建筑工程现场管理工作内容有哪些

　　建筑工程施工现场管理是一项细致的工作，体现在施工阶段的很多方面。通过了解建筑工程现场管理工作内容包括什么，企业应当对照自己的现场管理水平，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益提供更强有力的保障。

　　一、建筑工程现场管理工作

　　1、现场施工质量管理

　　施工现场管理的是工程质量管理的重点，因此为了保证工程项目质量，施工人员应做好施工前的测量控制工作;重视工程变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

　　2、现场材料管理

　　确保施工现场材料供应，提前结合施工计划和材料春村情况制定采购计划，确定材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。在材料晕倒现场后，应将材料房知道专门的材料仓库进行保管，并做好出入库登记工作，确保材料质量符合要求，杜绝滥用材料的现象。

　　3、安全施工管理

　　为了保证施工现场人员安全问题，应制定完善的文明施工方案，确保施工现场安静整洁，消除潜在安全隐患;建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，同时还印加大安全生产宣传教育，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，实现保护劳动者的安全与健康的目标。

　　二、施工过程管理

　　1、现场管理

　　包括全厂性公共区域的现场管理工作和相关工作包区域内的现场管理工作。做好临时设施使用、临时水电接入、施工水电使用、施工占道、动土作业、动火作业等审批。管理中做好与各有关单位的现场协调工作，做好施工活动协调、现场巡查、进出场管理、临时设施建设和管理、文明施工管理等工作，为顺利开展施工创造条件。

　　2、施工技术管理

　　施工过程技术管理主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。

　　3、施工进度控制

　　施工进度计划实施分级管理，工程管理部执行由公司下达的里程碑计划，组织编制施工总体进度计划，子项目部编制各工作包的一级进度计划，EPC承包商编制二级、三级进度计划。各级进度计划突破上一级进度计划时限要求时，需报上一级进度计划发布单位审批。

　　4、施工质量管理

　　质量管理主要包括施工工序质量控制、施工计量和测试设备监控、施工材料的质量控制、质量事故处理等活动。

　　泛普软件为建筑企业搭建的施工项目数字化管理软件，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-06 10:56 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]