工程项目自营模式的缺点有哪些?企业要想闲着自营模式发展，需要先建立独立专业的运营部门来从事管理工作，并建立健全相应的管理机制，确保自营模式中的一些管理工作都有专人来负责管理。另外，自营对于企业的人才要求较高，企业应选择和培养真正懂工程会干工程的技术人员和现场管理人员。
一、如何建立项目自营管理模式
1、多地区工程项目生产管理系统
只有单个项目的企业，可以将企业的管理职能与现场的管理职能直接结合在项目的施工现场，而多个工程项目的企业，则必须以企业层面的生产管理职能为基础。可以肯定的是，由多个项目部组成的联合体式的管理方式，企业整体生产管理的集约化不可能有效发挥。
2、各工程项目实施现场管理
在这两个部分中，部分是基础，第二部分是部分在特定项目上的反映，也是部分自然的延伸或体现形式。部分不因第二部分的变化而不稳定，部分的稳定性也不限制第二部分的灵活性。当然，企业也可以是由多个单独的项目部所组成的联合体。
二、工程项目自营模式的缺点有哪些
1、公司全额投资，资金压力大，基本按产值30%以上的资金投入，对公司的融资能力要求高;
2、合理低价法拉低项目造价，业务少，中标难;
3、项目复杂多变，人才需求大，要求高。每个建筑项目都是一次性的永久产品，不同类型不同规格，无法标准化，特别是项目经理素质能力要求高;
4、对陌生市场适应能力差，资源积累慢;
5、对公司职能部门管理水平要求高：成本测算要精准，责权划分要明确，过程考核要公平，奖罚兑现要及时，职级晋升要阳光。
泛普软件为建筑企业搭建的工程项目管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。
