关于施工自营项目如何管理

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　　自营基于较强的工程项目管理能力，对于施工企业来说并不容易。但是由于在其他管理模式中，企业对于项目的管理不能非常精确，项目经营风险增大，所以越来越多的企业开始投身于向自营管理转型，更好地实现工程管理。本文就与大家分享一下工程项目自营管理办法有哪些

　　一、工程项目自营管理是什么

　　1、建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。

　　2、采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。中国在50年代初，由于建筑工程承包力量薄弱，不能适应建设的需要，许多企业、事业单位发展了自营力量，完成了不少工程建设任务。随着施工力量的不断发展，建筑生产专业化、联合化程度的不断提高，自营工程量在全国建筑工程总量中所占比重迅速下降。

　　3、自营方式与承包方式相比有明显特点：如由临时机构管理，不利于保证工程质量、积累建设经验和提高职工素质，也不利于提高劳动生产率和降低工程成本。但它作为一种补充性质的经营方式，仍有必要，如当工程零星或处在边远地区，工程性质特殊而当地又缺乏建筑力量等情况下，多以自营方式组织施工。

　　二、工程项目自营管理办法有哪些

　　1、工程管理流程标准化

　　工作流程和管理流程的表转化是管理工作效率提高的关键，通过规范流程，信息的传递素质可以更快，降低信息传递和协同沟通的成本，一些工作都有了标准，施工管理人员做事也就有了准绳。

　　2、优化管理团队和管理制度

　　优秀的管理团队是提高管理效率的关键之一。企业应当选派经验丰富的人员担任项目经理，指导项目部的主要工作;项目经理应当重视人员的综合素质，选择懂技术的管理人员，确保管理工作可以顺利开展。针对自营项目的特点，还可以建立管理制度，避免不规范的行为出现。

　　3、引入工程项目管理软件

　　引入工程项目管理软件是一个可以有效提高施工管理水平的方法。由于人工管理项目，容易忽视细节，且多项目管理能力弱，无法实时跟踪项目进展，容易出现管理不到位的情况。工程项目管理软件则可以很好地解决这些问题，动态追踪项目状况，并可以自动将数据处理成可视化报表，提高了管理效率。

　　工程项目自营管理办法就介绍到这里，总之自营管理是未来的发展趋势，一方面经营环境改善，有利于自营模式的开展;另一方面企业管理水平都在提高，对项目的把控能力增强，。做好自营管理，企业才能实现稳定发展。

发布：2022-08-05 09:53 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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