项目目标是项目管理的关键要素——没有它们，你就无法在项目之前和期间以简洁的方式传达你的目标，也无法在项目结束后以可衡量的方式评估你的成功。
一、项目目标的用处
明确的项目目标可帮助你了解项目的发展方向。 如果没有项目目标，你就无法轻松了解项目是成功还是失败，也无法为下一个项目计划改进。当团队成员不清楚他们的工作如何适应更大的项目和公司目标时，他们的积极性和参与度就会降低。 你的项目目标不是公司目标——但它们是将个人工作、你的项目工作与公司目标联系起来的中间步骤。因此，当你有明确定义的项目目标时，你的团队成员可以始终如一地评估他们的工作，并在出现偏差时重新关注目标。 将你的目标视为指南针，以帮助你的团队继续朝着正确的方向前进。制定项目目标并不难，但您必须确保它是一种可衡量的、有用的方式来评估项目的成功。本文将帮助你开始制定项目目标并提高您的项目管理技能。
二、泛普管理项目目标小技巧
1.统一项目目标
项目开始前，与项目成员统一项目目标，给团队树立一个目标，这个目标不一定是多么的远大，重要的是能帮助团队统一思想意识，让团队每个人对目标认可，增强团队凝聚力，提高生产效率。
2.项目拆分
项目经理作为项目的负责人，要多项目进行拆分，项目经理可以使用泛普项目管理软件甘特图来制定项目计划，在泛普的甘特图中对任务进行阶段性的拆分，在将阶段任务拆分为一个个容易实现的任务，确定每个任务的开始、结束时间，将任务分配给项目成员。
3.进度监控
项目经理可以每天上班前或者下班开一个简短的会议，让项目组成员每人讲下目前进展，后续未完成工作，便于大家及时了解整体进展。当然，可以通过线上的协作软件、项目管理软件来监控项目进度。如泛普项目管理软件通过甘特图来了解项目进度，通过资源利用图来把控人员分配情况，等等。
使用泛普项目管理软件做好项目目标管理，将为你的客户提供清晰、易于理解的期望，泛普项目管理软件还会为你的团队可以轻松分解为任务和步骤的具体目标，从而帮助你的项目取得成功。
