工程项目数字化管理解决方案适用于央企、国企等大型建筑施工企业对工程建设进行数字化管理。利用工程项目数字化管理平台系统实现数据资产沉淀和分析，支撑领导进行组织决策，服务于企业阶段性目标的达成。以实现组织建设、人才培养、提升企业管理能力。
一、数字化管理有什么用
当企业进入数字化管理模式后，通过数字化工具就能够实现整个企业的信息共享，各类数据由之前的少部分人掌控，变成了分权限的“透明化共享”。
1、信息化管理将多个项目的信息流打通，使各环节的人、责、权划分更为清晰，不但加强了企业各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，还能针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。
2、因此，数字化管理模式实际是从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。
3、使得整个工作流程可以完全在线上完成，这样每个项目的每项动态数据都可以详细呈现在企业系统中，管理层能够通过不同权限进行查看分析。公司的哪些项目盈利了?哪些成本超支了?超支的原因是什么?相关的责任人是谁?……等等一切关于项目全过程的数据都可及时查询追溯，无需费时费力的线下询问。
4、提高了沟通协同效率，就意味着极大解放了各部门人员的时间和精力，大家把这些精力和时间投入到本职工作上去，企业效率必然极大提升。
二、泛普软件如何实现数字化管理
1 、固化核心流程
工程项目数字化管理平台系统能够为企业形成数字化管理流程，打造数字化管理系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。实现分为三个阶段， 第一个阶段为固化;第二个阶段为标准化;第三个阶段为优化;在软件推进和使的过程中间，每个阶段都会经历一段时间，这个过程就是组织能力形成和迭代的过程。
2 、数据集成
工程项目数字化管理平台系统纵向从集团总部到工程项目施工现场实现实时态势感知，横向打通各部门单位数据通道实现信息共享提高协同联动工作效率，从底层解决异构数据存储互通，消除数据孤岛。
3 、降本增效
通过工程项目数字化管理平台系统对机械设备的租赁进行系统化的预约、使用情况进行管理。通过系统直观的看到，不同的项目区域、环节所用到的施工人员，判断施工人员是否存在紧缺的情况，可以根据实际情况实施调配人员，以便更好的完成施工进度，减少施工过程中的人工成本的浪费，也能减少项目逾期的可能。
4 、数字化管理
通过工程项目数字化管理平台系统的可视化功能，可以直观了解每个项目进度的完成度和计划完成时间，已经使用的成本和原本的成本预算，通过多维度数据实时对比，公司领导和项目管理人员可以简单直观的了解当项目的所有进程，对项目的整体都有比较好的把控，把风险和问题尽早的扼杀在摇篮里。
泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。
