为了实现数字化转型，很多企业开始引入信息化项目管理系统，在企业内部和各个项目内部进行系统化、规范化的管理。那么，工程项目管理系统在企业数字化转型过程中有什么价值呢?
一、企业数字化转型过程中有什么价值
1、打破信息孤岛，实现数据互通
数字化工具价值：项目管理系统是数字化工具，帮助企业形成统一的操作语言。有效打破信息壁垒，让各种信息及时交流，提高沟通协调效率。
2、固化核心流程，规范业务流程
数字化过程和数字化系统的价值：项目管理系统可以形成数字化过程，为企业构建数字化系统。用于固化组织中的核心流程，标准化业务流程，并逐步优化。
3、可视化数据管理，支持组织决策
项目建设周期长，项目风险高。企业数据庞大分散，难以统计分析。管理者无法掌握准确的数据。导致决策依赖经验，增加决策风险。项目管理系统可以实现数字化管理。数据沉淀和分析支持组织决策。为实现企业的阶段性目标服务。组织建设、人才选拔、人才复制、组织能力提升。
二、泛普软件-数字管理价值
1、通过数据资产的沉淀，支持后期的多维数据分析。
2、支持组织决策，并服务于实现企业管理的阶段性目标。
3、通过数字化工具在过程中的应用，实现组织变革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。
传统的建设项目管理往往需要花费大量的人力物力来整理数据信息，并在此基础上制定战略计划，不具有时效性，也造成了极大的资源浪费。但借助建筑工程信息系统，可以更好地收集整理各方面信息，为企业进行战略部署打下坚实基础，实现对传统施工项目管理方式的合理优化，让相关人员对施工项目的进度有更清晰的了解。而且可以展示项目中的资源消耗和现金流数据信息，实现项目团队内部各种信息内容的共享，从而为项目的建设提供合理的数据支持，保证建设的顺利进行。这对企业的数字化转型和未来发展非常重要。
