现在是信息时代。如果你的施工管理还停留在落后的管理模式上，那么施工企业的竞争力肯定在下降。通过工程项目管理软件，可以构建项目建设信息化管理平台，使项目建设规范性、规范性、数据化。还可以系统保存您的项目经验，提高施工企业的整体施工水平，提高施工效率。
一、施工企业有哪些提高项目管理水平的措施
1、加强对人员的管理
管理人员是建筑工程施工管理的主体，培养其独立意识、专业素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。
2、加强对机械设备的管理
在工程施工中，机械设备是必不可少的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。其次，要加强为设备操作人员所进行的专业教育和综合素养的培训，降低人为因素带来的影响，避免设备故障。
二、工程项目管理软件如何提高施工水平
1、对施工人员的管理
可以通过系统直观地看到，不同工程区域、施工人员的环节，判断施工人员是否短缺，可根据实际情况分配人员，更好地完成施工进度，减少施工流程中劳动力成本的浪费，也可以减少工程逾期的可能性。
2、可视化报告
可以直观地了解项目各进度的完成程度和计划的完成时间、使用成本和原成本预算。通过多维数据的实时比较，项目施工管理人员可以简单直观地了解项目的所有流程，更好地控制项目的整体，尽快把风险和问题扼杀在摇篮里。
3、信息化管理
信息化管理更多的是通过数据对比分析客观地看到管理中可能出现的问题，系统可以通过设置达到风险预警。与人相比，系统具有更强的N倍数据存储能力和数据分析能力。人们可能会忘记，片面，但信息化项目他将根据项目管理软件设置的轨道一丝不苟地完成他的计算。建筑企业信息化转型无疑是建筑企业的挑战和机遇。它应该是个循序渐进的流程。人员的接受和专业人才的培养是一个流程，不能操之过急。
建筑施工企业的数字化转型是一个较为复杂的过程，泛普软件作为泛建筑行业的数字化解决方案供应商，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级，以灵活敏捷的数字化管理软件赋能管理需求落地。在数字化实施过程中，企业可以选择适当的切入点和优先级，将有限的资源投入到亟需解决的核心问题上，从一些使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，循序渐进，最终实现降本增效。
