目前项目管理中存在的问题及对策

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　　人们在进行工程建设时，都会遇到很多问题，使很多工作人员都很苦恼!因此泛普软件小编整理了一些工程项目管理中经常出现的问题以及解决方案供大家参考。

　　一、项目管理常见的问题

　　1、没有设定阶段性的目标

　　项目的关键可交付成果也称作阶段性目标，不仅指的是项目最终的成果，还用来确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。假如没有阶段性可交付成果，那么这也预示了最终可交付成果的目标不可实现。所以我们就必须借助项目救助方案了。

　　2、项目工期不断地延后

　　到了项目的最后阶段总是一拖再拖，其中的原因是各种各样，还包括了意外频发、业务复杂以及计划不周等。

　　3、项目工期比较紧凑

　　有些建设单位，在工程建设中会突然要求加快进度，或由于特殊原因工期延误，所以要求项目经理在短时间内做好某些部分项目。关键是时间越紧凑，施工队伍人手紧张，工作就越忙。这样会存在只求速度，不求质量的问题。若是多督促检查还好点，否则工作质量会大打折扣。

　　4、项目中的人员沟通不畅

　　在项目进程中，人际关系问题是不能避免的。然而对人际关系处理不当，会导致员工士气低下，离职，员工之间不愉快，甚至出现自保反抗，以及各个层面的政治纠纷等。

　　二、项目管理解决办法

　　1、在项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项迅速改变其方向的阶段性应对措施。这要求项目团队必须为实现某些利益而相应做出的妥协。同时，救助方案还需要为项目设定发展的步伐和氛围，使得团队成员能够积极尽职!

　　2、作为项目经理可将可交付成果分解开，要求项目团队每个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会积少成多。对于风险较高的项目来说，时间还可以设定的更短些。对可交付成果进行管理可以使项目监管更加容易，同时也可以在稳定成果的基础上进行风险控制。

　　3、建设单位内部一般是有考核时间节点，要试着和建设单位的现场管理员进行沟通，说明情况。不能为了追求速度而忽视了质量。另外要和跟班组长强调，多安排人员轮流干活，如出现质量问题，就直接罚款。

　　4、如果出现人际关系的问题，由此引发的其他问题也会浮出水面，包括了质量不过关及延误最终期限等。我们要探寻更为深层次的原因，去解决问题。

　　利用泛普软件工程项目管理系统，可以解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题;并且无需IT人员支持，可自由定义工作流程，全方位提升项目管理效率;最大限度减少系统建设成本和时间成本。

发布：2022-08-03 12:38 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]