软件开发项目管理软件解决方案

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　　现在的互联网企业中研发岗位的比例非常大，对于研发团队的管理，对于研发项目的管理是企业的重点。软件开发项目管理软件是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，下面我们就来介绍软件开发项目管理软件解决方案。

　　一、软件开发项目管理会遇到那些问题?

　　1、项目开发过程中需求调整多，导致项目计划及执行等经常变化;

　　2、开发人员成本高，人员工作饱和度不足，项目人工成本高;

　　3、项目人员工时管理缺失，项目人工成本难于核算和分摊;

　　4、销售人员、实施顾问、开发工程师频繁出差、加班，产生大量费用，既无法有效控制项目成本，又难以实现快速正确的费用分摊;

　　5、行业竞争力大，开发技术人员流动性高，人员招聘难。

　　二、项目管理软件解决方案：

　　1、实践敏捷开发的协作机制

　　打破部门、岗位和地域等限制，以产品为核心灵活规划每个迭代版本，通过群组任务实现具体需求的提出、沟通、研发、测试和上线，为产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师等角色，提供公开透明、灵活便捷的协作工具。

　　2、产品需求生命周期管理

　　以任务形式高效收集产品需求，根据时间节点、需求提交人和影响客户等因素划分优先级，从需求收集、设计研发，到上线维护全流程管理，让产品团队轻松应对多方需求，推动产品快速迭代。

　　3、工作流全程追踪，开发进度协同推进

　　全程追踪从需求提出到交付上线的各个关键阶段，产品、开发和需求提出者随时发起沟通，及时同步需求变化和开发进展，驱动团队协同推进开发进度。

　　4、实现组织过程资产的累积

　　将项目文件、产品版本、需求表单、研发流程等组织过程资产分类存档，团队成员通过严谨的访问权限，在文档库中上传下载所需文档。

　　三、泛普软件项目管理软件的主要功能模块

　　1、协作管理

　　一个项目必然是多方协作共同完成，跨部门，跨区域，甚至跨公司之间的合作非常多。工程项目管理软件可以添加多个协作方，支持分公司独立系统，并自动汇总至总公司。

　　2、项目进度掌控

　　通过项目详情，企业可以清楚了解到每个项目节点的情况，尤其是对于施工项目来说，出现任何问题都能第一时间发现，快速纠正，让项目始终保持在可以控制的状态，不会偏离预定轨道。

　　3、项目流程审批

　　有强大的审批流程，企业可以根据自身的实际需求，在系统中自定义设置表单、规划流程、设定权限。确保项目审批彼此之间环环相扣、高效流转。

　　4、项目成本控制

　　对施工项目的成本进行追踪，实时了解每一个项目支出项，并可支持追溯成本发生来源，对项目成本有精准把控。可以保证项目成本在预算的范围内进行。

　　项目管理软件能够帮助管理者进行项目内任务的安排和协调，提高项目管理效率。管理者在应用中，可以进行多个项目的管理。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序的进行，确保能够按时完成项目交付。织信的项目管理应用还支持项目设置待办工作流，创建的工作需要根据指定的工作流转安排，来进行状态调整。