随着我国经济的高速发展，全国各地的项目的数量每年递增，但社会对项目的要求正在逐渐增高，项目的管理难度也在逐年递增。在这样的建设背景下，盲目的野蛮扩张势必不能适应环境，如何利用相关手段做到高效、高质施工才是企业应该关注的点。建筑项目信息管理平台是时代为企业提供的解题方案之一，通过系统与企业管理机构的融合，可以帮助企业开展精细化管理。通过将项目内容、时间、物资的细化，合理化配置资源，确保项目的人、物、力、财等资源能够最大限度的发挥作用。保证建设质量能够在预定的时间达到预期效果，为企业带来足够的经济收益和社会效益。
一、如何加强工程信息化管理
1、搭建并完善信息交流平台
为了加强项目各个建设单位之间的沟通协同，如政府行政部门，规划、监察等，协调好各种类型的信息交流，因此有必要在各单位的企业之外建立一个相互信息交流和资源共享的平台。该平台的建立应覆盖整个建设项目的所有相关单位，各单位之间的信息交换应通过该网络平台完成，以实现建设项目。
2、建立健全信息管理数据库
建筑工程是建筑企业内部各部门若干人员集体完成的结果。在企业的整个建设过程中，会产生大量的信息和数据。企业在进行信息管理时，要建立一个覆盖所有部门的信息管理数据库，实现所有专业部门信息数据的模块化和统一化，对信息进行整合，分类管理，突出重点，实现整个信息化数据库统一管理，阅读方便，一人录入多人查阅。
二、泛普软件项目管理信息化平台的功能
1、投资控制的功能
项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析;进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等)，并形成各种比较报表;计划资金投入和实际资金投入的比较分析; 根据工程的进展进行投资预测等。
2、成本控制的功能
投标估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。
3、进度控制的功能
计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路;绘制网络图和计划横道图;编制资源需求量计划;进度计划执行情况的比较分析;根据工程的进展进行工程进度预测。
3、合同管理的功能
合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。
通过工程项目管理的信息化建设，推动了工程信息化管理的实施，这个过程与企业管理改革相辅相成。加强信息化建设，可以实现企业远程、动态实时量化管理，实现企业业务信息化，从而创新企业管理模式，提高企业管理效率，提高经济效益与社会效益。
