随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也意识到项目管理的重要性。中小企业人员少，对于管理比较灵活，在管理深度上没有大型企业的精细，在细节要求上也比较简单。
一、中小企业的项目管理存在的问题：
1、缺乏良好的项目流程
中小企业在做项目时，一般就直接开展项目工作，做一步是一步，没有一个完善的工作流程，想到该干什么了就去分配什么谁去干这个工作。没有系统的项目流程，最终会导致项目无法如期完成、或者是不能保证项目工作的质量。
2、团队成员无法很好的协作
许多中小企业在项目管理时，都是两三个主要的人来进行不同的任务，没有很好的协作沟通。而项目的每一步往往都是承上启下的，没有一个良好的协作沟通氛围，项目成本会不断增加，造成亏损。
3、进度把控不力
项目管理中不仅因为流程混乱、分工零散等原因拖沓了进度，更重要的是缺乏有效的跟进，不清楚成员的工作内容和设定的周期，没有条理的跟进，只知道都在做事，具体做什么做到什么程度没有详细的了解，所以导致项目进度把控力度十分差。
二、适用于中小企业的项目管理软件有什么特点?
1、项目管理流程高效清晰，中小企业项目管理凌乱，需要的是一款流程清晰，能提升项目效率的工具。
2、操作及后期维护简单，大部分中小企业其实都是缺少专业的软件人员，所以选择工具时需要选择操作简单方便的软件，或者是有专业运维和技术支持团队的软件商。
3、根据企业需要选择合适的功能，中小企业并不需要功能特别全面的项目管理软件，只需要根据自身的管理需求，选择功能合理的软件即可。
三、中小企业项目管理什么软件好用
泛普软件项目管理软件功能全面完整，辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。软件分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。
1、提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线。
2、提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力。
提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验。
3、提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展。
4、提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产。
5、提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能。
6、集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控。
随着市场竞争加剧、产品利润走薄、用户响应要求提高、产品更新迭代加快等各项因素的变化，项目管理开始成为越来越多企业的管理方式。项目管理的核心目标是在规定时间和预算内，完成事先确定的范围内的工作，同时达到质量要求。
