如何在一个行业中保持领先地位呢?试想一下，如果你身边有一位神通广大的预言家，他说的每一句话会在不久的将来应验，那么你一定能够从容应对接下来要面临的困难，想要保持领先，就会变得很简单。虽然我们无法成为一个“百发百中”的预言家，但是对于行业趋势，我们可以从行业发展脉络中探寻到一些蛛丝马迹。2022年就要来了，对于项目管理来说，会有哪些新的发展趋势呢?面对契机，应该如何从中获利呢?
一、泛普软件项目管理的七大趋势
1.敏捷
数字化转型的不断深入，是项目管理更加趋向于敏捷的原因之一。敏捷项目管理的特点在于其灵活性和适应性强，是项目团队能够快速响应市场和客户需求的变化。随着越来越多的企业和组织开始采用DevOps方式，无论是大型企业，还是较小的组织或部门，都会向敏捷开发、项目管理进行转变。
在2022年，将会有超过三分之一的企业将采用DevOps方法，这也是接下来企业在项目管理中应该重点关注的趋势之一。
2.技术集成
在当今世界，企业需要多种不同的技术才能生存。对于项目管理来说，软件已经是必不可少的“刚需”工具，这包括了具有云端存储和计算能力的SaaS服务，以及大数据分析、人工智能等先进技术，都将成为企业项目管理中必不可少的应用。
但是，新技术与旧设施之间还存在差距，企业与企业之间的合作也同样具有隔阂，项目管理很难局限在某一个部分中，因此，各项技术之间的集成就成为重点，项目也会越来越依赖来自云供应商和系统集成商的第三方服务。
3.协作与远程
现在已经有很多企业适应了远程的工作方式，数字化工具让远程工作更具效率。远程方式逐渐日常的同时，协作也必须被重视。对于项目经理来说，在远程协作状态下依旧能够很好地衡量目标和结果，以及项目经理应该如何规划项目、如何与团队保持沟通、如何高效协作，都将成为未来需要被重点关注的领域。
不过，需求也在不断催生技术的发展，高效的协作、项目管理软件可以满足未来的项目管理需求，例如泛普软件，可以满足基于社交基础上的协作方式，与团队轻松沟通，也能在平台上管理项目中的一切。随着5G技术的发展，高速传输视频内容、实时沟通与操作，这些新技术也会让项目管理变得更加容易。
4.更加重视软技能
人工智能的不断发展，切切实实可以解放出更多的生产力，例如项目管理中许多重复的、机械的内容，都可以交由AI来处理。但问题也出现了，被AI释放的生产力应该如何被消化呢?
就项目管理来说，管理利益相关者、将自己塑造为领导者以及与团队建立富有成效的关系，是项目经理工作的一部分。这些都是软技能的一部分。一些组织已经在投资培养员工的软技能。例如，IBM 实施了一项扩大全球领导能力的计划，其中包括同理心和创造力培训等主题。
5.对项目管理工具和专业人员的需求增加
通过许多国内外的项目管理产品技术报告、榜单，能看到有很多项目管理应用的用户增长速度都非常强劲，这表明了企业对于改善内部项目管理以及沟通协作的需求越来越大。此外，随着技术变得越来越复杂，项目经理正在转向更高级的应用程序，以帮助他们更好地掌握工作流程。
6.云端解决方案需求增加
云计算解决方案是未来企业数字化的一大趋势，有报告显示，超过40%以上的企业依赖于SaaS软件解决方案，这是因为企业在不希望牺牲性能或功能的前提下，又能节省成本、高效运营，选择SaaS云服务更加契合它们的需求。
随着对基于云的服务的需求增加，对能够有效管理这些系统的专业人员的需求也在增加。例如，中小企业越来越多地转向基于云的项目管理工具，因为它们提供了更大的灵活性和可访问性。而对于想要提升自己的产品经理、项目经理来说，或许是个不错的机会。
7.自动化
未来的项目管理趋势中，自动化是不得不提到的关键词。随着AI技术、机器人功能在我们的社会生活中扮演越来越重要的角色，这些技术也势必会被运用在各项领域中。对于项目管理来说，自动化可以帮助管理者和团队大大提升任务处理效率，以及通过自动化监控功能来降低项目执行中可能存在风险的发生几率。
总得来说，未来的项目管理中依然会面临种种变化，但大的方向和趋势是一定不会变化的。现在，企业数字化转型已经进入深水区，项目管理数字化也将是长期的研究课题，花一点时间来了解项目管理未来的发展方向，才能创造出更大的价值。
