为了提升业务能力和综合管理水平，实现企业的成功战略转型，都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发应用。
一、基于ERP的企业管理信息化的实施对策
1.项目计划来实现对项目的管理
通过项目计划的实施，有效的实现项目管理的目标。在制定项目计划时，要保证项目计划具有较强的可实施性，而且还可以实现EPR的各项功能，同时，还要明确各项工作落实到人并明确工作完成时间。
2.以业务流程优化为基础
在实行企业管理信息化的过程中，企业要以EPR软件的业务流程优化为基础，对企业自身的业务流程进行优化，从而保证业务按照规定的流程执行，提高业务流程的速度，最终实现企业的科学管理。
3.完善企业的信息化建设
随着互联网的诞生，企业的管理理念发生了很大的变化，对企业中人力资源的作用也更加重视，这就要求企业在实现管理信息化的过程中利用好ERP系统完善信息化建设，以实现企业人力资源的科学、合理配置。
4.建立健全管理创新机制
在企业运营过程中，创新起着十分重要的作用，通过管理创新，企业可以实现更好的发展。ERP系统非常复杂，企业在利用ERP系统实现管理信息化时，要完善管理创新机制，以便真正地发挥ERP系统的作用，实现企业竞争力的有效提高。
二、泛普软件-实现建筑工程行业标准化管理
泛普软件是以项目的生命周期来提升管理的，作为最好用的工程项目管理软件之一，其的强大功能体现在以下几个方面：
1.项目进度管理
没有工程项目管理软件的帮助，管理人员很难做到时时跟踪了解到项目工地的情况。泛普软件可以帮助工程项目摆脱信息孤岛的情况，让项目的进度、进展情况一目了然。
2.项目费用管理、包括项目成本管理、项目预算管理
说到项目上的费用管理很多人头痛，确实，工程项目行业的项目管理比较复杂，一堆报销单、付款单、发票凭证等无从梳理，而工程项目管理软件可以很好的解决。
3.项目过程风险控制
很多时候管理人员对于项目的风险控制能力比较低，主要原因是没能及时了解各项目的具体情况，以及没有提前做好风险预警措施。工程项目管理软件可以出具各项目的资产和盈利状况表，一旦发现异常可以及时采取措施。
泛普软件能够有效地解决企业管理过程中遇到的大部分问题，在企业运行过程中得到了很好的应用，尽管当前还存在一些制约其应用的问题，但经过科学的解决之后，可大大提高企业的管理效率，实现企业自身的可持续发展。
