在建筑工程行业，项目管理人员经常觉得管理上力不从心，怎样才能解决工程行业存在的管理难题，让项目管理向着更好的方面发展呢?想要解决这个问题，我们需要先关注问题本身，再想办法解决。
一、建筑工程行业存在的管理问题
主要包括以下几个方面：
1.成本方面
主要还是成本过高的问题，尤其是一些中小型企业，只有解决了成本管理问题才能提高项目利润。
2.进度方面
不少项目工地为了解决进度问题使出浑身解数，但进度不是提前就是滞后，很难按照原定的工程进度来发展。
3.材料采购方面
材料管理与成本管理有着千丝万缕的联系，但很多工地都没有专业的材料管理人员，导致项目材料管理方式落后。
4.财务管理方面
企业缺不了会计和财务，但真正的财务管理问题却难以解决。尤其是一些涉及到财务数据报表的部分，财务管理很难做到为管理者的决策提供依据。
二、泛普软件-信息化应用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身决定其必须应用信息化技术来进行工程日常管理，才能切实提高建筑企业的经济效益。建筑工程具有复杂性、个别性和流动性的特点，因此在真正工程施工开始前必须制定相应的详细的组织设计和计划，使建筑企业所拥有的财力、人力、物力等协同合作、相互配合，才能保证建筑工程有条不紊地施工。
另外，建筑工程管理还是一项具有系统性和专业性的工作，它涉及的范围十分广泛，包括建筑施工成本、建筑施工质量、建筑施工进度、建筑施工合同等都属于建筑工程管理的范畴之内，因此对建筑工程的管理是一项困难而复杂的工作。
而信息化的建筑工程管理则是将建筑工程所拥有的信息资源进行开发利用，及在工程管理中开发利用信息技术，其在建筑工程管理中的作用主要体现在以下几点：
一是对建筑工程的信息资源进行开发利用，能够不断吸取相似工程管理中的经验教训，使建筑工程在管理过程中少走弯路。同时对法规信息、技术信息、经济信息、管理信息、组织信息等的开发利用能够为工程管理者在实施决策时提供依据和帮助，制定出最佳决策方案;
二是信息化技术在建筑工程管理中的应用能够实时对相关管理信息进行处理和存储，并实现程序化的信息变换和处理，电子化、数字化的信息传输，同时信息的获取更加快捷便利，信息的透明度也得到提高;
三是信息化的工程管理能够为建筑工程带来更大的经济效益及社会效益，并使建筑企业的成本控制更加有效，推动建筑工程整体效益的提高。
建筑行业要想健康长远发展下去，就势必要顺应时代要求，建设和应用信息化技术，因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用，从思想和观念上突破传统，才能将信息技术真正应用到工程管理之中，从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作，提高建筑企业的管理效率及业务控制水平，并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。
