就目前的形式来看，房建施工企业想要做大做强，工程项目管理软件的辅助必不可少。目前房建行业现状呈现负增长趋势，亟需高效率、强有力的工程项目管理软件辅助优化。下面由泛普软件小编带你从房建行业现状与工程项目管理软件作用分析，从而帮助大家选择一个合适的项目管理软件。
一、房建行业现状
1、行业规模筑顶，增速放缓，近五年复合增速仅2.6%，22年大概率负增长
2、收益持续下滑，21年行业震荡后预估利润率下滑到4%以下
3、2021年下半年全国销售市场进入衰退期，22年仍延续萧条
二、工程项目管理软件的作用
1、经营状况，实时掌控
项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。
2、信息化管理、高效运转
项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
3、项目交付，有了保障
通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，项目管理系统提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。且提供了每个阶段都能完成的工作管理和业务流程核算。
4、成本管理，增加利润
运用项目工程管理软件，不但能有效控制原材料的应用，实施成本控制，保证利润目标圆满，实现并且能对机械设备、机器设备和工作人员开展工时备案，即时了解当场工程进度，针对停产或签证办理改变等状况，开展有效的管理方法。
5、材料管理，估算费用
项目工程管理软件能为建筑项目从原材料方案进行到请购、购置等提供库房管理，并与库存管理紧密结合，实时查询目前物资供应的库存量和账户余额。进行物资采购供应商审查，标准有效提供供应商的资质证书、原材料产品质量等。与此同时，软件提供的材料采购比较剖析作用，为工程施工费用的估算与控制提供了合理的根据。
三、工程项目管理软件的好处
1、帮助企业优化项目流程
一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了。
2、自动化管理
人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程项目管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。
3、加强内部协作
工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。
4、节省资源，优化资源配置
工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
5、主辅材料采购、决策分析
系统软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
6、工程质量管控
工程项目管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
很多企业在选择工程项目管理软件前不做详细地了解，不考虑自身实际需要，则难以选到合适的软件，自然也就难以提高项目管理水平。通过本篇文章的阅读,相信你能够对工程项目管理软件有更加全面的认知。
