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工程项目成本管理系统案例

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   中国目前在城镇基础设施发展方面,面临的最大问题就是资金短缺,而“城市建设投资公司(简称:城投)”的产生对解决这一问题的作用越来越大,国务院进行新一轮政府投融资体制改革,要求地方政府不再直接负责基础设施建设,而是将其公司化运行,承担相应的政府职能,从配置要求与功能划分来看,主要划分功能:融资、投资、征地拆迁、项目建设、资产运作。功能的定位决定了实际需求,企业化的运作必定从实际利益出发,核心打造城市建设为重点的建设目标。

  一、案例概述

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  城投建设公司由于要承担区域化建设、融资,从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段,来打造项目管理航母,实现公司运作的良性循环,通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控,做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线,以成本控制为目标,实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理,还实现了项目的全方位管理,帮助企业对工程项目进行有效控制和管理,优化管理,合理配置资源,从而有效降低施工成本。

  二、存在问题

  ◆内部沟通不畅,信息共享困难,造成信息孤岛;反复沟通成本高;

  ◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;

  ◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化;

  ◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;

  ◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;

  ◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐.

  三、系统目标

  1.政务公开,提高办事透明度,便于公众监督

  2.联合办公,信息共享,提高效率

  3.规范管理,加强工作监督4.及时提醒,协助个人办公5.控制工程进度,保障项目按时完工

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  6.控制工程款支付,减少超付情况

  7.控制变更,防止出现“变更黑洞”

  8.掌握资金动态,加强投资控制

发布:2011-04-11 11:40    编辑:泛普软件 · lyl    [打印此页]    [关闭]

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