为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，今天，我给大家整理出甲方对工程项目的管理方法以及相关软件的知识。
一、甲方要统筹安排，控制好几个重要节点。
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。
二、工程项目管理软件相关功能介绍
1、工程进度管理模块
实现施工现场进度数据的原始采集，跟踪并检查计划进度的执行情况，进行进度偏差分析，合理组织与调整现场施工，调控项目资源配置，达到缩短工期、降低资源消耗、提高生产经营效益的目的。项目部、分公司、总公司及时掌握进度动态，使工程进度处于控制之下。
提供对设计、工程建设、决算转固各个工程项目建设阶段的跟踪管理功能。对于这几个阶段的管理，信息能够从ERP获取的就从ERP接口导入，主要是物资类的信息;不能够从ERP获得的就由工程建设单位录入相应的信息并上传相关文档。
·设计阶段：实现对设计委托、编制、会审、批复的流程的管理。
·工程建设管理：实现对确定工程服务单位、设备厂验、开工、到货验货、施工、完工、初验、试运行、终验的环节管理，包括信息、批复流程以及相关文档。
·决算转固：实现对初步决算、暂估转固、竣工决算、竣工决算审计、转固几个环节的管理，决算和相应的资产信息可以通过ERP接口获得。
对于工程形象进度、资本性支出进度等进度信息通过甘特图等图表展示。直观的获得项目的进展情况，作为监督控制的依据。
2、项目质量信息管理
工程质量管理系统实现进度管理、质量管理、劳务管理、变更管理的信息化，同时利用现代网络技术对大型重点桥梁、隧道等的施工进度与质量实施远程视频监控，从而实现管理高层对工程施工项目进度的整体掌握，实现工程过程控制的信息化。
该系统由质量管理、进度管理、劳务管理、综合报表和远程监控模块组成。
贯彻“质量第一，预防为主”的方针和"计划、执行、检查、处理“PDCA循环，不断改进质量过程控制。对影响项目质量的人、机械、材料、方法、环境等要素进行系统的管理。
根据企业质量管理体系和FIDIC合同条款的规定，制定项目质量控制目标，编制项目施工质量控制计划，对施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为企业管理层分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择解决办法提供依据。
公司管理层和决策层能及时了解和掌握项目的质量信息。
