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甲方项目软件

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   为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用,今天,我给大家整理出甲方对工程项目的管理方法以及相关软件的知识。

  一、甲方要统筹安排,控制好几个重要节点。

  1、质量管理中,必须以监理为龙头,实行监理问责制,即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理,由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求,而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性,而且具有资料签字权,管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作,而对质量问题麻木不仁,不闻不问的监理工程师应立即更换,加大质量管理力度。

  2、在工程初期,应把质量放在首位,进度放在第二位。这是因为,在工程初期,即结构施工阶段,多为总包一家单位施工,其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工,出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者,只有工程初期加大质量管理力度,形成良好质量意识习惯,在工程后期,才可能不因为抢工使质量管理失控。

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  3、在工程后期,甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段,甲方分包开始增加。我们前面说过,总包和甲方都关注进度,但着眼点不同。与甲方相比,总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中,总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果,有的总包单位,会利用自己掌握的资源优势,故意减缓甲方分包的工程进度,用以转嫁责任。对这一点,甲方必须加强重视,因为这会使工期进一步延误,造成恶性循环。

  4、在工程后期,由于抢工期的需要,甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段,建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化,出现总包一枝独大的现象,造成管理上的困难。对此,必须引起建设方管理层的高度注意。因为,平衡是永恒的主题。

  二、工程项目管理软件相关功能介绍

  1、工程进度管理模块

  实现施工现场进度数据的原始采集,跟踪并检查计划进度的执行情况,进行进度偏差分析,合理组织与调整现场施工,调控项目资源配置,达到缩短工期、降低资源消耗、提高生产经营效益的目的。项目部、分公司、总公司及时掌握进度动态,使工程进度处于控制之下。

  提供对设计、工程建设、决算转固各个工程项目建设阶段的跟踪管理功能。对于这几个阶段的管理,信息能够从ERP获取的就从ERP接口导入,主要是物资类的信息;不能够从ERP获得的就由工程建设单位录入相应的信息并上传相关文档。

  ·设计阶段:实现对设计委托、编制、会审、批复的流程的管理。

  ·工程建设管理:实现对确定工程服务单位、设备厂验、开工、到货验货、施工、完工、初验、试运行、终验的环节管理,包括信息、批复流程以及相关文档。

  ·决算转固:实现对初步决算、暂估转固、竣工决算、竣工决算审计、转固几个环节的管理,决算和相应的资产信息可以通过ERP接口获得。

  对于工程形象进度、资本性支出进度等进度信息通过甘特图等图表展示。直观的获得项目的进展情况,作为监督控制的依据。

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  2、项目质量信息管理

  工程质量管理系统实现进度管理、质量管理、劳务管理、变更管理的信息化,同时利用现代网络技术对大型重点桥梁、隧道等的施工进度与质量实施远程视频监控,从而实现管理高层对工程施工项目进度的整体掌握,实现工程过程控制的信息化。

  该系统由质量管理、进度管理、劳务管理、综合报表和远程监控模块组成。

  贯彻“质量第一,预防为主”的方针和"计划、执行、检查、处理“PDCA循环,不断改进质量过程控制。对影响项目质量的人、机械、材料、方法、环境等要素进行系统的管理。

  根据企业质量管理体系和FIDIC合同条款的规定,制定项目质量控制目标,编制项目施工质量控制计划,对施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为企业管理层分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,选择解决办法提供依据。

  公司管理层和决策层能及时了解和掌握项目的质量信息。

发布:2011-04-11 11:38    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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