随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。因此，在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，一方面需要关注工期的进度和项目的整体质量，另一方面也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。
一、北京建筑工程管理存在的问题
1、项目质量管理目标不够明确。近年来，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。
2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。此外，施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。甚至会有一些管理人员得到物质上的优惠，出现偷换材料、挪用公款的问题，极大地影响建设项目的整体质量。
3、技术缺陷和不合理的项目决策,施工中的技术管理非常重要，也是管理的重要组成部分。因此，施工企业需要在不断进行自身香管理的同时，进一步加强技术管理。最终技术水平的呈现，直接决定了这个建设项目的最终治理。但是，我国也存在技术管理不到位、技术管理不科学等问题。另外，管理人员无法根据自身实际情况合理开展监控工作，导致技术漏洞很大。
二、北京建筑工程管理的对策
1、重视建设项目的安全管理状况
相关管理人员应更加重视安全管理，将安全管理放在管理权利的首位，并在施工现场彻底落实相关安全制度。层层落实安全管理责任，落实谁管理谁负责的制度，落实管理合同中的各项规定，有效纠正实际项目管理中的违章行为，有效消除项目管理过程中的安全隐患，定期组织施工相关人员召开安全会议，分析存在的施工安全问题，有效提高施工安全管理水平。
2、规范建筑工程技术管理体系
有效规范建筑工程技术管理体系。实际工程实施时，应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。要落实施工管理的所有程序，将现场进行的所有技术资料归档，全面分析施工技术应用中存在的问题，有效总结经验教训，更好地为后期施工技术管理提供参考。
3、加强施工现场队伍的素质建设
要对相关施工人员进行专项培训。定期进行技术培训和质量培训，实际施工人员的岗前培训也需要加强，确保施工人员能够充分了解施工项目的具体内容;实行职业技能考核制度。针对培训工作，为了更好地提高培训效果，需要在培训工作结束后及时进行考核，考核管理与施工人员的实际薪酬和绩效挂钩，实现相应的激励;更好的引进专业人才。目前电子信息技术应用广泛，需要相关人才具体操作。
三、泛普软件-工程管理软件试用版的作用
1、加强内部协作和沟通
工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。
2、节省资源，优化资源配置
工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
3、完整的监督流程、执行管控
工程项目管理软件可以帮助企业实现“管理层、决策层、执行层”高效监督与执行管控。同时可以实现高效的KPI管理。
4、工程质量管控及成本核算
工程项目管理软件能够及时反馈工程质量检查情况及处理结果，对人工成本和预算成本有明确的可视化分析，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
综上，建设项目实际管理中存在诸多问题，其中施工管理人员的综合素质是最重要的内容，综合影响着建设项目管理的整体质量。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。
