企业委派一个经验丰富，专业水平高的项目经理是提升工程项目管理水平的关键。项目管理工作的重要性对项目经理提出了更高的要求。那么工程项目经理需要具备哪些能力?
一、项目经理的主要责任内容有哪些
项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的所有事务，需要承担相当大的责任。工程项目经理的主要责任有哪些？
1、对企业负责
项目经理作为企业和项目之间最好的媒介，必须加强和企业领导者之间的沟通，及时上报项目情况，让管理者充分了解项目现状、成本、进度等情况;分析工程项目是是过后才能中存在的隐患，并做好风险防范工作，提升项目的抗风险能力。
2、对客户负责
当项目相关方的利益出现冲突，项目经理需要化解矛盾，平衡利益，尽可能满足客户的要求，同时也要保证项目按时保质、按照规范要求和合同要求完成。
3、对项目负责
经验丰富的项目经理在项目初期，会编制完备的施工计划，包括里程碑计划、月度计划和周计划，分解项目工作。在施工过程中，根据计划进行控制，一旦发现有偏离计划的趋势，及时采取措施进行纠正。以项目中的成本管理为核心，加强成本管控，做好成本、质量与进度协调，加强证书管理、投标管理、合同管理等工作保证项目顺利实施。
二、工程项目经理需要具备哪些能力
1、系统管理能力
由于工程项目中的质量、进度和成本之间存在复杂的联系，项目经理需要平衡好三者之间的关系。这考验着项目经理的系统管理能力。在工程项目中，如果过分追求质量，那么可能导致进度变慢，成本增长;如果过分追求进度，那么施工质量就难以得到保障，也会导致成本的增加。只有在保证工程项目质量的前提下，做好施工组织设计，合理安排施工程序与进度，才能对成本也进行管控。
2、领导能力
领导能力是激发团队成员积极性和自信，领导团队共同努力的能力。项目经理作为工程项目的主要负责人，需要带领大家朝着目标的方向坚定前进。项目经理需要通过有目的的交流，明确共同的责任和绝对的忠诚来营造自己与成员间的合作氛围。项目经理应制定合理的工作准则和纲要，指导团队成员正确完成工作;不强制项目队员怎么做工作，发挥成员的主动性和创造性。
3、沟通能力
项目的顺利进行离不开整个管理团队和施工团队的共同努力，作为项目经理必须做好项目内部的沟通协调工作，多和团队成员沟通，帮助成员解决问题，化解团队之间的矛盾，使全体人员朝着一致的目标努力，提高工作效率。
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