对于建筑工程行业的项目经理来说，他们的工作范围可不只是在办公室，还要管理工地上的各种事宜。
一、项目经理主要都负责哪些问题
1、施工技术总体把握
项目经理既然要统筹整个项目，首先要对该项目各个部门流程吃透，才能有效的进行统筹安排。要对项目的基本信息，工期要求，各单位间联系关系心中有数。才能进一步估计出公司老板对该项目的利润要求。本项目的进度，施工节点，施工难点，突破点，矛盾点等在施工前就有个大概把握，并能同技术负责人充分讨论，提前针对这些难点要点做出布置。
2、人员管理
在工地，项目经理更多的是一个大家长的角色。仅仅懂技术是不行的，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。而项目经理要做的，就是既要懂技术，也要懂得管理人员，要懂得激发下属完成组织目标的努力程度，根据不同下属的特点对其安排不一样的工作任务，注意职位权力与个人权力的合理运用等等。
3、协调各方关系
工程所在一方，需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位，城管，环保，当地其他势力等等。三教九流的关系都需要项目经理去协调处理。协调好了，这些不说能成为多少助力，起码不会成为施工的障碍。协调不好，工程往往会寸步难行。
二、项目经理管理范围有哪些
1、控制项目进度
进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。只依靠项目经理出具项目进度计划表是传统工程行业的做法，已经实现信息化管理的公司开始使用更精准、效率更高的进度管理软件来控制项目进度。
2、项目合同管理
有些公司不重视项目合同的管理，主要还是依靠人工管理合同，但这样很容易出现合同管理效率低下，想找某一份合同要花费不少时间，合同如若出现追加减更是麻烦。
3、工地人员的考勤管理
智慧工地考勤管理软件已经越来越频繁的运用到项目中，可以满足项目多、工期长等问题，简化工地考勤的流程，使项目工地的考勤简洁、高效。
4、工地安全管理
工地安全管理是重中之重，严格的控制考勤也是保障工地安全性的重要方面。泛普软件的工地考勤管理工具可以按照工种、跨项目、跨地域的同时考勤，保障了工地的安全。
除此之外，泛普软件工具箱中还有协作管理、工时管理、财务管理、商机管理等工具可以帮助项目管理人员的工作，可以帮助企业以较低成本实现数字化，革新管理方式。
