在这个信息时代，企业 s项目管理不仅需要优秀的项目经理，还需要项目管理软件来全面管理项目。
一、全过程项目管理有用的软件有哪些
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.广联达
广联达一直从预算软件开发新产品，现在有了工程造价、工程施工、工程信息等数百种相关软件。从业主的角度，帮助施工管理项目;基于数字化架构体系，帮助企业实现数字化转型;提供数字化设计方案，提高设计质量;提升造价、采购管理水平。
3.品茗
品茗拥有很多产品，包括cost软件、智慧工地、施工软件、BIM软件等，专注于提供基于BIM技术的软件和解决方案，针对施工前期的工期数量、方案控制，在施工过程中对施工现场进行智能化管理，提高施工现场的管理水平。
二、泛普软件应用于全过程建设项目管理软件的作用是什么
1.促进项目规划
项目管理软件可以帮助项目团队熟练地制定项目计划，明确项目计划的优先级。在项目管理软件中，项目的规划和执行是同步的，项目的最新进展是动态反映的。同时，一个项目只有一个当前计划，所有的责任和执行状态一目了然。
2.易于优化项目流程
一个项目通常需要营销部门、技术部、财务部、人力资源部、行政部和其他部门配合完成这时候做一个完整的项目流程就很重要了，不同的项目面临着不同的工作流程，非常复杂。实施项目管理软件可以使项目过程管理简单明了。比如在泛普项目管理软件中，企业可以定制项目流程模板，根据项目的性质设置不同的项目流程，尽可能满足每个项目的需求，辅助企业处理项目流程优化的问题。
3.促进各部门之间的沟通和合作
项目团队有时由不同部门的成员组成，容易导致沟通上的隔阂，从而造成不必要的信息传递错误，浪费项目过程中大量宝贵的资源。项目管理软件使有效的协作变得极其简单。它通过讨论任务、工时表、依赖关系等所有通信都存储在一个统一的位置，这为团队成员提供了一种高效的项目协作方式。
4.便于可视化管理
通过项目管理软件，项目经理可以做好市场工作、技术、财务、人力等方面的内容，协助管理者实时监控项目进度，并可以查看过程细节，以便项目人力、资源装备、资金、时间、管理等成本控制，协助企业高效率高质量地完成项目，提高企业效益。
三、全过程工程管理软件的开发意义
1.提升建筑企业(包括监理、咨询企业和建筑企业)核心竞争力，适应市场竞争的要求。
2.缩短施工企业的服务时间，提高施工企业的客户满意度，及时获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
采用泛普项目管理软件帮助管理众多项目，对企业的长远发展具有重要意义。
