随着项目管理软件发展、不断增长的市场预示着项目管理软件将成为软件业新的增长点。
一、有哪些系统工程项目管理软件好用
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.Worktile
是一个通用的项目管理工具，支持不同类型的团队。
3.PingCode
满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布在线研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本。
4.Monday
G2是第五个项目管理软件，但在国外另一个知名软件评测网站上一直排名第一。功能：是一个灵活的在线工作管理系统，提供有效的项目管理功能。这是一个高度可视化、可定制的交互式平台，用户可以将其视为MS Project的替代方案。该软件适用于不同的工作流程，包括从开始到结束的项目规划、跟踪和管理。包含团队协作的工具，因此每个人都可以获得相同的信息并朝着相同的目标努力。
二、泛普系统工程项目管理软件的作用是什么
1.成本计划和控制
成本计划和控制包括预算管理、合同实际成本维护、合同成本预测、价差管理、资金流、单价分析等，成本计划和控制的对象可以分为工程活动、工作包、任务、子项目、项目和各种成本项目。在进行了工期分析后，就可以制定成本计划，包括对每个成本对象的统计计算、每个时间期段中成本物料的计划成本值、每个计划期结束时的累计值、时间—计划成本”曲线和项目的计划成本模型(S曲线)在工程过程中，可以按月进行、季、年统计成本。根据实际施工进度实际成本完成程度和“计划—实际”成本偏差，执行“实际—计划”成本比较，并预测项目结束时的成本状况。
2.资源计划与控制
该功能类似于成本计划和控制功能。它计划和控制各种已定义的资源。此外还有：资源的优化应根据用户定义的资源优先级顺序进行。优化主要考虑以下标准：活动优先级活动时长自由时差总时差等。您可以输入实际资源使用量，并比较计划资源和实际资源。资源规划可以选择采用不同的分配模式，比如平均分配、正态分配、梯形分配等。
3.质量管理
根据质量管理规范和标准，控制每个质量控制单元的施工是否符合质量要求，包括质量检验标准、单元工程分解、工序检测记录、材料和样品的检验记录、质量缺陷和事故的登记和处理、质量验收和评定等。
三、系统工程项目管理软件有哪些缺点
1.忽视员工对系统的培训
基层员工不会使用项目管理软件。这个问题以前很普遍，但是随着80、90后逐渐成为职场主力军、工程项目管理软件的操作界面不断更新。这时候企业也不能忽视培训，培训内容要由笼统向精细化转变，组织员工深入学习工程项目管理软件的规则和操作。
2.没有明确的战略目标
如何才能做好?需要一个高度战略性的企业来做具体的管理设置。我无法想象如果没有明确的战略目标，一个企业将如何定义“我应该从项目管理软件中获得什么”要准备什么能力，要达到什么目标，如何定义它的成功这需要企业真正理解。因为只有建立明确的标准，企业才能客观评价项目管理软件。
3.准备不足
准备不足是工程项目管理软件失败的关键。通过总结上述项目管理软件失败的原因，可以看出问题主要集中在项目管理软件的选择和项目管理软件实施前的准备上。首先，我们将从企业战略的角度讨论和选择项目管理软件同时，通过战略地图来衡量企业项目管理软件实施的准备程度，从而在项目管理软件实施前形成企业项目管理软件选择的战略框架。
通过对项目管理软件功能的简单分析可知，项目建设的各个阶段都是密切相关的，每个阶段的工作都是对前一阶段工作的细化和补充，同时又受到前一阶段所确定的框架的制约许多项目管理软件的应用过程都体现了这种阶段之间的相互控制、相互补充的关系。
