信息技术的发展将商业社会带入了一个新的数字经济时代。
一、简单易用的工程项目管理软件的分享和推荐
1.泛普软件
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。
2.益企工程云
适用对象：工程建设项目
易奇工程云致力于工程建设领域的企业云服务，根据建筑企业需求和信息化规划使用云计算、物联网、大数据、AI，5G等新技术重构建筑企业的业务场景管理场景决策场景，赋能企业管理创造效率和业务创新。
3.广联达
广联达一直从预算软件开发新产品，现在有了工程造价、工程施工、工程信息等数百种相关软件。从业主的角度，帮助施工管理项目;基于数字化架构体系，帮助企业实现数字化转型;提供数字化设计方案，提高设计质量;提升造价、采购管理水平。
4.PingCode
适用对象：软件项目
功能/解决的问题：能够支持看板、敏捷和其他项目的管理;管理团队目标监控列表/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率;管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等;覆盖软件项目管理的全过程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试等;在提供产品的同时，可以为团队的管理提供一些专业的建议，帮助团队解决管理问题。
二、项目管理软件与传统办公软件的区别
1.关键点不同
项目管理软件的通用性不高，因为它的研发功能是专业性的，比如工程企业的项目管理软件，贸易企业的项目管理软件，建筑企业的项目管理软件，物业管理企业的项目管理软件。泛普工程项目管理软件的功能是追求公司的全面管理，不仅包括公司的日常办公管理，还包括公司的监督的独特业务，贯穿于整个公司管理过程。传统的办公软件是通用软件，通用性强，主要用于适应公司的日常办公。所以其版本比较单一，软件功能发挥较大，仅满足公司日常办公需求。
2.不同的数据流通方式
泛普项目管理软件自动将信息循环到与步骤相关的部门，并实时传输和共享数据，以防止公司的信息孤岛，提高公司数据求解效率。公司传统的办公软件和工程项目管理软件，软件的流通模式根据客户选择的自身情况、传统办公软件的数据流转，只有手动启用才能流转到其他部门。平时大部分数据还在部门内流传，单位内的项目也在沟通。
3.管理模式不同
工程项目管理软件的出现是为了消除障碍，提高和谐的工作内容，保证全体员工的全面信息化管理。然而，传统的办公软件广泛应用于个人岗位，而每个岗位、各个单位的独立个体并没有将整个企业整合到通用软件中，也没有实现信息的高效传递和即时共享。因此，公司内部存在许多信息孤岛。
三、工程项目管理软件存在的问题
1.基础教学不及时
什么是基础教学?我说的是购买软件后开发者给你的培训。不要低估这种联系虽然有说明书等参考，但比一手带你过操作更有效率。不要把自己的智商看得太高越是自以为是，越容易在操作上犯低级错误。解决这类问题有两个关键点首先，需要明确的是，开发人员必须经过实践训练第二，要告诫自己的员工不要轻视培训。如果你做了，这个问题就解决了不管你用什么软件，这都是一个可行的解决方案。
2.思想改变不积极
软件不是为了一个人的方便，而是为了整个项目和团队。因此，员工思想转变不够积极无论你选择多么强大的软件，都很难在项目中发挥其优势，反而会起到让员工泄气的坏作用热情。那么软件的普及就不仅仅是团队负责人的事情，也是团队中每个人和他们工作内容的事情。确保他们和他们的工作与软件完全匹配。这样，在项目中，它获得了 不会发生你不 I don我不喜欢新的工作方式，但你继续工作，甚至故意破坏它。
3.问题堆积不处理
这是人的问题，不是软件的问题，但是这种问题一旦积累久了，就会变成软件的问题。软件的功能需要通过人工操作来实现。当人们停止操作软件时，软件反映的项目中的问题就会被搁置，比如一个需要审批的应用只要耽误一个环节，就会影响整个过程。最好的解决办法是人工管理和奖惩制度不要盲目依赖软件当问题不再积累时，软件的运行就不会有风险。
其实人只要做好自己应得的基础工作，这些问题就少了一半。
