随着中国的快速发展随着我国经济的发展，全国各地的工程项目数量每年都在增加，但社会对工程项目的要求也在逐步提高，项目管理的难度也在逐年增加。在这样的建设背景下，盲目的野蛮扩张必然无法适应环境如何利用相关手段达到高效率、高质量的施工是企业应该重视的一点。 泛普建筑工程项目管理软件是时代为企业提供的解决方案之一，通过系统与企业管理机构的整合，可以帮助企业进行精细化管理。通过将项目内容、时间、材料细化，资源合理配置，确保项目人、物、力、财政和其他资源可以发挥最大的作用。确保工程建设质量能在预定时间内达到预期效果，给企业带来足够的经济效益和社会效益。
一、工程项目管理软件主要好在哪些方面
1. 强化监督，提升效率
如果依靠传统的工程项目管理模式，各项业务流程都需要人工传达，手工审批。经常会出现速度和效率跟不上进度的情况。更重要的是管理者无法有效了解到工程项目的具体进度，只能知道一个大概的情况，这对于决策而言是非常不利的。但通过工程项目管理软件，可以极大的优化审批流程，增强效率。而且管理者可以通过软件来了解项目进度工程项目监控，在一定程度上洞悉项目停滞、迟缓的原因，抓住问题出现的节点和部门。实现业务的有效反馈，进一步改进和提升管理等。
2.规范管理，法治取代人治
从人治到法治，是工程企业的必经之路，人治是帮助企业渡过草创期、发展期的有力助手。但规范化的法制管理是企业进步的必经之路。很多时候，特别是当项目做大了以后，管理制度和法规的贯彻程度，很多时候决定了企业是否能否长治久安。而工程项目管理软件就是法制最好的执行手段。
3.完善人员流动体系
人员的流动对于任何一个企业来说都是不可避免的，老人离开，新人入职。很多时候，这意味着极大的损失。
二、泛普项目管理软件的核心功能
1.立项决策
施工队伍可以利用项目管理软件组织项目建议书的编制和立项，协助业主选择咨询单位、签订咨询合同、并检查和管理咨询单位的编制。
2.设计管理
选择勘察设计单位、签订勘察设计合同。及时向设计单位提供所需的各种资料和外部条件证明，监督勘察设计合同的履行和管理设计单位，计划编写提交政府职能部门审批的设计文件，管理和控制设计变更。
3.前期准备
项目管理软件可用于撰写建设用地规划许可证和建设工程规划许可证审批，协调施工图审查。并协助与各方签订合同、文明施工协议、担保协议等并保存秘密文件。
4.采购管理
项目管理软件可以帮助施工团队规划整个项目的合同体系，制定采购计划。并完成招标代理的各项工作，负责采购合同的管理。
5.实施阶段
负责组织协调项目实施阶段设计单位的合作、监督监理合同的履行、审查承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。承担工程造价咨询专项工作并配合结算审计，协助竣工决算和固定资产结转。
因此，工程企业迫切需要减少这种损失的方法。使用项目管理软件记录员工是一个不错的选择工作。这样可以加快后续员工的学习速度，让新员工快速上岗。
