当然，随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。装饰工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要装饰工程管理急需解决的问题。泛普室内装修设计软件可以帮助企业解决上述问题。
1、客户及销售绩效管理
网站、微信、地推等多渠道客户自主导入
有效跟踪服务进展，减少设计师私单
客户跟踪工作流设置，督促业务、设计人员定时联系客户
详细记录客户设计需求和各阶段的跟踪记录，便于部门和人员之间的交接
销售计划制定与绩效PK
自动派单+手动派单结合，优化派单流程和工作任务分配
精细化数据统计和分析，指导营销决策和营销投放
2、多岗位工程协同管理及客户体验
一个系统解决各部门之间沟通问题，减少沟通成本，增加沟通效率
基于客户服务的部门和岗位协同，责任明确，任务清晰
客户增项需求，一键直达公司，避免工长私下增项
工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强服务体验
设计图纸、工程资料、隐蔽工程照片等全部资料永久保存在云服务器，方便用户随时查询
电子预算与合同管理，规范定额报价与预算审核，减少私单和内控风险，加快预算审核流程
客服回访与客户维修申请限时录入系统，便于维修成本核算与工程售后管理
3、供应链管理及电子订单分发
供应商和主辅材信息数据库建设，随供货价格调整即时调整预算
随预算即时生成装修成本内容和预计利润
支持多种预算模式和模板，半包和全包模式全适合
材料订单多部门在线审核环签，减少差错发生
订单在线发送，减少人力和财务核算成本
实时查询订单发货情况
4、外勤与劳务人员管理
外勤人员手机签到、打卡和GPS定位与运行轨迹、关联客户查询
支持按区域筛选工人，就近派工
建立全员信息库，对在职员工、短期劳务雇佣员工等各类劳务人员进行精细化管理
劳务派遣和工作是精细化统计，适合大工长制的管理模式
5、财务管理与精细化数据统计
按年月日统计查询各分公司、各部门、各人员签单情况
按客户统计各供应商采购清单与总额
按年月日统计各供应商采购发货清单
按施工人员统计劳务工资
全员工资表自动生成
工程款按施工进度自动催款，超时报警并发停工通知
