在这个信息技术飞速发展的时代，许多建筑企业都引入了项目管理软件。
一、工程项目管理软件购置费
1.许可用户数费用
目前工程项目管理软件是按照授权用户数来定价的，只有少数工程项目管理软件不限制客户端用户数。因为项目管理软件都是b/s，客户不需要安装这个系统，所以这边建议选择一个工程项目管理软件产品限制用户数量，如泛普的工程项目管理软件。
2.基础平台费用
除了授权用户数量，部分厂商还收取平台费。或者换个说法，有一个最低收费标准，包括一定数量的用户，比如50个用户、20用户。少数系统有自己的支撑平台，用户数量不限，大大提高了工程项目管理软件的性价比，如泛普的工程项目管理软件。
3.扩展模块费用
很多厂商把工程项目管理软件分成不同的版本，比如大众版、企业版、增强版等，其实就是把产品的不同模块组合起来。一方面固定模块项目管理软件的个性化较弱，另一方面不实用的功能模块堆积造成资金浪费。建议客户根据实际需求购买模块，或者直接选择模块可自行定制的个性化工程项目管理软件，如泛普工程项目管理软件，可根据企业需求定制。不要贪图完美，要知道，适合的就是最好的。
4.服务器、操作系统和数据库成本
一般软件厂商会根据企业用户规模，推荐服务器的配置如果用户数量少，也可以用高端PC代替服务器。根据不同的用户需求，我们可以采用不同的系统选择组合，采用开源和免费的组合，投入成本非常低，采用商业产品，是高端组合，支持集群化，适应大规模应用，满足更复杂的应用需求。
二、设计一套工程项目管理软件的要点是什么
1.可行、适应性
所谓可行性，就是在提取工程项目管理软件的需求时，要满足核心需求，满足主要功能，而不是把卫星放在目前的技术水平之外!适应性是指工程项目管理软件的实施条件和应用条件如果是为了符合企业目前的环境，那就注定无法实现超越环境的亩产一万斤粮食的大跃进。因此，核心需求的一致性是实现工程项目管理软件价值的保证。
2.前瞻、实用性
工程项目管理软件的开发设计要考虑系统的最大价值，最大限度地满足用户的需求，并充分考虑系统未来的功能扩展、应用扩展、多层次的延伸整合和扩展，实施过程中应始终贯彻面向应用面向应用依赖应用注重实效的方针。同时，我们应该考虑到成本控制、项目周期控制等因素，所以功能的部署也需要遵循实用主义。
3.先进性、成熟性
先进的管理理念、技术和方法可以增强企业工程项目的竞争力，延长工程项目管理软件的生命周期，但同时任何创新都意味着兔子实验，是有风险的，所以要重视软件系统、硬件设备、开发工具、无论软件产品是否成熟，在先进和成熟之间找到平衡点是价值最大化的关键。
三、企业使用泛普项目管理软件有什么好处
1.使工作内容更加清晰
通过使用信誉良好的工程项目管理软件，项目总经理可以给下属的各个部门和具体的人员分配账号和相应的权限，让每个人进入账号后，都可以清楚的看到目前应该执行的工作内容和工作的具体实施过程，让项目通过清晰的工作内容真正的对人负责。
2.使人员分布更加合理
每个员工都有自己最优秀的一面，所以项目管理软件可以让员工清晰地记录自己的工作表现，这样领导就可以根据表现反馈来分析每个员工的实际工作能力，然后根据具体情况分配更适合该员工的工作，从而保证更加合理的人员配置，人尽其才。
3.使工作程序更加规范
通过项目管理软件，领导可以制定出最标准最规范的工作流程，然后每个员工按照相应的标准去执行然后在工作执行中发现问题，就可以按照流程进行检查，这样就保证了可以节省时间和精力来完成要做的任务。
通过使用一套高质量的泛普工程项目管理软件，可以使我们的工作内容更加清晰，工作程序更加规范，从而保证每个人在执行工程任务时都能有据可依，能够从根本上保证工程项目的进度和质量。
