项目管理软件价格从几千-几万-几百万不等，有很多人认为像项目管理软件这样的产品都是已经开发好的，只要卖出去一套就是赚的，不管花了多少钱都认为是买贵了。其实不然，随着企业快速发展对软件的需求也不断增加，如果软件一成不变则会被社会淘汰。像泛普软件这家企业，有专门的技术团队，针对市场新需求来研发新功能，每年定期更新好几次版本，并且提供专业的售后团队，帮助企业维护并解决企业使用中不懂的问题，像这些人力成本、时间成本、维护成本计算软件价格时都是要包含在内的。所以选软件时软件性价、服务、是否适合自己才是最重要的。
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
一、传统模式下，施工企业面临的管理问题
①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。
②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。
③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。
④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。
⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。
二、泛普项目管理软件能帮您解决的问题：
①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。
②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划一执行一检查一解决。
③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。
④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。
⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
三、泛普项目管理软件的功能及特点
◆适用性广
真正的项目集中管理适用于各建筑公司、地产公司、集团公司对各个项目的材料用量的控制，只要每个项目能够实现联网，无论在哪里都能随时随地查询项目的材料使用情况。
◆权限管理严密
严密的权限管理体系通过软件的权限管理，可以灵活的为公司的领导、项目经理、采购员、材料员、财务、预算员等，根据职能而分配不同的权限。如材料员只负责出入库、库存管理等，而财务人员只有查询数据报表的权利等，科学的管理会让您受益良多的。
◆完善的材料管理功能
作为材料管理软件，强大的功能是必须的。从初期的材料计划、采购单、材料历史价格查询对比(图表);到材料出入库，包括：采购入库、暂估、调拨、退货、退库、领耗料、折旧、报损、直进直出等;然后库存与单据的管理：灵活快速的库存查询、库存盘点、报警、仓库之间和项目之间材料的周转、单据分类查询、单据修改、审核、冲帐等;最后到丰富的数据分析报表：材料出入库统计汇总、供应商供货、欠款明细汇总、工程领耗料明细汇总、材料三级帐等;另外还有材料的租赁管理、材料借用管理等丰富的辅助的功能，如此完善的功能肯定能够满足您的需要。
◆数据安全保障
新技术保证数据安全访问的数据是共享的，可以把办公室里的一台电脑设置为服务器，数据统一保存在设置好的这台服务器里，保证数据的安全性，各个站点再访问的就是服务器的地址。
