在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。有时，承包商在离开工程项目现场后很长一段时间就必须返回，以修复因做工差而引起的问题。这是企业必须激励纠正错误，企业将付出金钱被浪费和名誉受的代价。所以施工工程项目出现问题，责任在哪?这是施工企业在避免问题出现前必须要知道的内容。
一、施工工程项目出现问题，责任在哪
工人：从头到尾的承诺是工程项目质量的要求。如果个别工人不致力于生产优质产品，则工程项目将无法达到要求的工程项目质量标准。同时，即使工人的执着和训练有素，如果主管，主管，工程项目质量工程师以及项目或施工经理不致力于生产优质产品，项目也将无法达到预期的工程项目质量。所有工人和员工必须承担生产尽可能高工程项目质量产品的责任。企业需要做好员工培训和管理工作，因为训练有素的技术人员会提高生产力，他们将提供高工程项目质量的工作。
管理人员：在工程项目中，管理层必须注意：影响项目的工艺工程项目质量;可以采取哪些措施来改善工程项目质量文化，例如派遣工匠或主管参加适当的培训课程。他们还应该不断用批判性的眼光看待施工过程，以了解变化是否会改善最终产品的工程项目质量。也许建筑材料或设备确实不合格，使工人难以获得所需的工程项目质量。
所以选择分包商和供应商时，管理层需要注意。选择过程不能仅仅基于价格，而必须考虑供应商和分包商可以交付的工程项目质量，资源和产品。甚至一个坏的供应商或分包商也可能危害到工程项目。管理层必须确保购买正确的设备。但重要的是，操作员和使用设备的人员必须对其进行照管，以确保它没有损坏或被盗，并已正确维护。
工程项目质量不高的建筑工作不应该被接受，工程项目经理不得在不采取行动的情况下通过不合格的工作。此举可能只是为了责成责任方有轻微缺陷，但在严重违反工程项目质量的情况下，应考虑对责任方实施纪律程序。
主管：每位建筑主管或总监均应对其工作范围内的一切负责，包括工作工程项目质量和所用材料。每个部门的经理应对其部门的工程项目质量负责。任命了工程项目质量工程师或工程项目质量经理，以协助主管和部门经理监视和记录工程项目质量，并确保实施和遵循所需的工程项目质量体系。
二、泛普软件项目责任管理
1.效益管理
主要从开源创效和成本内控两方面入手。开源创效基本策略就是“依据要有力，证据要充分，时机要恰当，关系要到位。”成本内控要求建立好责任体系，施工方案的制定和优化，工程数量、材料消耗、劳务成本、租赁设备的控制，成分析及考核兑现。
2.集中管理
集中管理是项目管理的客观要求和必然趋势。具体途径：项目规模的集中、方案的集中、材料和设备管理的集中、地材和周转材料的集中加工生产。
3.责任划分
确定合理的责任成本并准确的划分落实是责任成本管理的基础。责任成本过高，容易造成浪费、减少收益;责任成本过低，在具体施工过程中将无法保证工程项目的进度、质量等，或导致工程项目无法正常实施。
泛普工程项目管理软件涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理、质量管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。
