在社会经济飞速发展的大环境下，国内EPC项目总承包市场逐渐走向成熟，在工程总承包领域占据了重要地位。施工单位主导的EPC工程中设计优化的作用有哪些，在不同项目阶段的引领作用是什么。
一、EPC项目简介
工程总承包是指业主将工程建设项目委托给工程公司，并与之签订合同，使其按照合同对工程建设项目的约定进行设计、采购、施工和试运行等全过程或者部分阶段的承包。一般来说，工程公司要根据总价合同的条件，对工程的质量、安全、费用和进度负责。在EPC项目模式中，工程不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;采购也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;建设内容包括施工、安装、试测和技术培训等，还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行，还包括带负荷联动试运行、试生产，直至达产达标，正常生产为止。
二、泛普软件分享设计优化在EPC项目中的作用
1.投标报价阶段
在EPC工程总承包模式下，大多数项目采用固定总价合同，并且投资巨大，业主的招标文件相对粗糙、笼统，工程量、技术参数等重要信息不明晰，导致整个建设周期出现大量不确定性因素和风险，最终结算时成本超出合同额。需要将设计优化前置到投标报价阶段，并结合采购方及施工方提供的信息及经验，找出项目执行过程中的优化点，合理利用投标策略，优化投标报价的成本构成，避免成本超出预算，同时使对外报价更具竞争优势，保证整个项目的盈利目标，提升企业的综合竞争优势。
2.设计阶段
设计阶段的工期虽然只占项目整个生命周期的15%~20%左右，但对整个建筑产品的成本和价值有着80%左右的影响，是影响效益和投资的关键阶段。EPC承包商要在此黄金阶段，积极主动抓住机会，充分发挥设计优化的前置优势，提前将采购、施工的保证措施、创优创奖的方案与设计师沟通，进行设计方案的优化。同时设计师也可以融合业主的想法，采纳采购方、施工方的建议，使自己的设计理念在施工过程中更容易实现，以达到项目降本增效的目标。
3.采购阶段
采购环节是EPC模式中不可或缺的重要环节，起到承上启下的作用。在采购阶段，设计方提供材料设备的技术参数信息，供应商根据这些信息和资料为施工方提供材料和设备，采购过程约占整个合同额的40%左右，影响着工程的总造价。但是在此阶段，在业主的招标文件中关于设备采购的条款通常采用功能性描述，缺少明确的技术参数，采购的设备或材料往往不满足施工的需求，这就需要设计单位提前解决前期技术参数资料不完整的问题，在满足设计规范和业主使用功能的前提下，提前对材料和设备的技术参数进行优化设计，从而达到精准采购材料设备，减少浪费，降低采购成本的目的。
4.施工阶段
施工阶段是整个EPC总承包项目中成本占比最多的部分，也是整个项目中资源消耗最多、消耗时间最长、组织管控最难、不确定性因素最多的部分。现阶段采用EPC模式的项目大多是工程体量大、技术难度高的项目，设计图施工性差、深化设计不充分等原因就会导致后期施工过程出现重大问题，延误工期，超出成本预算。这就需要设计方与施工方密切沟通，通过方案比选和经济性分析，选择对项目成本、质量、工期综合最优的方案，通过设计优化将可施工性和施工经验提前反映到设计图纸中，充分发挥设计工作的先发优势，引导后期的施工工作，为项目提质增效。
设计在EPC项目中全程参与，对各方面都进行有效引导，同时在提高EPC项目利润、确保工程进度及改善工程质量方面具有不可替代的作用。使用泛普工程项目管理软件让项目工程效益最大化。
