在一个项目的实施中监控项目进度时十分重要的事情，控制项目进度的方法我们可以选择创建里程碑，项目管理中的里程碑用于计划、调度、跟踪和沟通，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。
一、为什么要设定里程碑?
1.里程碑可帮助你查看项目是否按计划进行
计划合并后，您不喜欢它吗?但是，计划越大，某些变量在工作中投掷扳手的机会就越大。您如何知道事情进展顺利?通过查看您的里程碑并确保项目报告引用了里程碑，您可以查看是否需要更改计划。也许您将部署更多资源，或者可能将整个时间轴向前移动。
2.团队可以根据里程碑协调他们的工作
几乎每个任务都包含子任务。有里程碑要达成的经理或主管将知道如何根据预期的完成日期组织团队。他们可以相应地部署人员和资源，并且知道何时遇到问题以及何时报告问题。
3.里程碑产生紧迫感
给我一份工作，我有时会做，也许永远不会。毕竟，我已经很忙了。在规定的期限内给我一份工作，我知道我必须尽一切努力在您给我的日期或之前完成任务。
4.达到里程碑可保持团队动力
解决令人难以置信的庞大项目可能会使人士气低落。毕竟，我们希望看到我们所有辛勤工作的结果!达成里程碑使我们有理由庆祝，即使还有很多事情要做。我们看到我们已经取得了进展，并且对我们按照预期提供的报告感到满意。
二、泛普项目管理软件创建里程碑
1.监控项目期限
在项目的计划阶段设置核心里程碑，这有助于项目经理掌控所有相关的最后期限，如果项目完成速度过慢会超过预算的时限，泛普里程碑会及时对项目进行提醒并做出新的规划。
2.识别潜在的瓶颈
许多项目依赖于外部团队或合作伙伴完成的工作。如果这些外部因素没有得到跟踪，就可能出现延迟和压缩。泛普里程碑会对项目相关的各种因素进行分析，及时识别潜在风险。
3.项目可见性
涉及到项目处理时，可见性能让事情变得更加轻松。在泛普项目管理软件中每个人都可以看到项目在哪个阶段，还有什么要做。
4.时间和资源分配
时间和资源是完成所有成功项目的关键。使用泛普里程碑能够帮助管理者有效地分配资源，使项目能够按时并按预算交付。
5.绩效管理
随着里程碑的临近，干系人通常会更加参与其中。使用里程碑来计划干系人什么时候应该更接近项目。项目团队需要看到他们对什么负责。里程碑有助于每个人对自己所扮演的角色负责。
6.展示成果
能够衡量你的成功是很棒的!完成和通过所有主要的里程碑是展示项目整体成功令人满意的可见方式。
项目里程碑可以极大地激励你的团队，并通过改进项目的执行和报告来帮助你管理项目。使用泛普项目管理工具可以让创建和监控里程碑变得轻而易举。
