工程项目管理水平不高，过程中就容易出现一系列问题，降低工程质量，影响施工进度，给施工单位带来消极影响。因此，小编在此分享工程项目管理不足之处，各单位有则改之，无则加勉。
一、工程项目管理不足之处
1、只重视施工不重视管理
管理意识不强是。但意识作为行为的指导，如果欠缺正确的意识，没有认识到管理意识对工程项目实施、对企业发展的重要性，那么施工过程难以得到保障。有的企业为了提高经济效益，居然采用安静滴管理费用的办法，其结果就是施工工作缺乏有效的协调，工作安排不合理，资源供应不及时，影响建筑进度与建筑成本。
2、管理体系不完善
在我国的工程建设项目中，不少企业忽视了管理体系建设。轻视人才培养与引进，导致高素质管理人才缺失，管理工作效率低;制度建立不完善，且制度执行情况差，对员工行为的约束作用几乎没有，难以杜绝违反建设法律法规的情况出现，可能导致安全事故和质量问题。
二、企业如何提高项目管理水平
1、制度重在实用与落实
制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行明确划分，完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合，对各项制度落实情况进行检查、考核，有效地促进项目管理工作的提高。
2、人员重在精干与培养
设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室，根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队，各架子队负责管辖段落的安全、进度、质量。
3、过程控制重在责任与监控
项目以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。严格按照“求真务实、长抓严管，全员参与、动态监控”思路，切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目架子队管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书;二是措施到位。架子队针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施。
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