工程项目管理是一项很重要的内容，事关整个工程的进度、效率、成本等各个方面，下面泛普软件工程项目管理系统给大家分享工程项目管理包括哪些内容。
一、工程项目管理类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者);
2、设计方的项目管理;
3、施工方的项目管理;
4、供货方的项目管理;
5、建设项目工程总承包方的项目管理;
6、其他建设工程项目管理。
二、工程项目管理内容
1、材料管理
第一，采购人员的选择。采购人员不仅要有相关的专业知识，还要有较高的政治思想觉悟和鉴别产品质量的能力。当然，更重要的是，他们要有很强的企业忠诚度。二是要掌握工程材料的市场信息，选择一家或多家市场竞争力强的厂家供货。三、注意所供材料的科学性，避免因材料供应而减缓施工进度，注意材料的检查验收，严把质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。
2、项目进度管理
第一，项目进度设计要科学合理，通过各种手段充分利用资源。二、加强管理，记录工程材料的质量、工程的实施、变更等情况。并利用会议或周报掌握实时动态。第三，根据进度制定具体合理的采购计划，保证材料的价格、质量、服务时间符合工程条件，及时验收工程成果。
3、人事管理
参与建设项目的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主。这些主要人员是项目的灵魂，首先要注意人员的控制。参与项目的所有人员应相互配合，充分发挥他们的主动性和创造性，坚持以人为本的管理，通过培训、教育和案例分析，增强人们的使命感和责任感，使工程质量、工期和成本达到最佳效果。
以上工程项目管理包括哪些内容，工程项目管理内容复杂，以上三种只是其中的一部分，工程项目管理不再是依靠经验、人工管控的阶段，而在向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。借助工程项目管理系统，可以实现时间、空间和信息的有机统一，获得最佳的环境、社会和经济效益。
