建筑工程施工项目建设时间长，投资大，项目能否盈利关系到企业发展与存亡，所以，做好施工管理十分重要。企业提高管理水平，不仅可以加强项目整体管理，保证项目质量，还能严格管控成本，尽量节约成本。本文就项目质量、安全、成本等多方面综合考量，研究了工程施工管理措施。
一、成本控制方面存在的问题
1、材料控制不合理
一些施工的企业，在建设的过程中，为了追求新颖独特的设计效果，会使用一些较为少见的施工材料，这些材料的质量没有经过验证，而且也使得建设的成本增加。在事前缺乏合理的考虑，盲目的追求另类的建设效果，施工的成本也随之增加。
2、施工人员的控制不合理
我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理，施工人员没有经过专业的训练，他们在施工技术上是存在缺陷的，这样在施工环节中就容易造成质量隐患，同时还会因为一些不当的操作，造成人员的伤亡等，这样施工的成本就会增加，对企业的发展是极为不利的。
3、对施工设备缺乏管理
在一些大型的施工项目中，施工设备的使用是必然的，在水利工程的建设过程中，机械设备的种类更多，设备的数量也更多，如果这些设备出现问题，就会影响到施工的进行，进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱，一些设备往往在出现问题之后，才进行保养和维修，使得维修的成本大大增加。
二、工程施工管理措施有哪些
1、动态实时管控
工程项目实施过程中，由于内外影响因素多，往往会出现各种意料之外的问题，要防止减轻突发事件对项目的影响，必须加强动态管理，及时发现问题并处理问题。加强动态管控，要求项目经理将项目的目标进行分解，在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，在项目出现偏差时可以及时纠正。
2、加强风险管理
有效识别各种风险，提前防范风险或者立即采取补救措施是企业管理水平的重要体现。风险可能会出现在项目建设的各个阶段和每一个方面，有效识别重大风险并提前预警，可以减少或直接杜绝重大问题的出现。针对风险事件的发生机理，风险管理与控制的核心在于源头控制、过程阻断和末端处理，讲奉献控制在可控范围内。
3、选用专业人才
要保证项目顺利施工，提质增效，实施科学的管理部署是必要的。这将对人的素养提出更高要求。因此，施工企业必须选用高素质的人才，让专业的人做专业的事，各司其职，发挥最大价值。另外，不同行位人员之间应做好沟通协调，协同工作，向着同一个目标努力。
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