EPC管理系统实施是一项长期的工作，需要各个部门，各个人员的积极配合。EPC管理系统的上线实施涉及到许多的方方面面，是需要企业提前做好许多的准备工作，并且在实施过程中也不能放松警惕。EPC管理系统的实施要点有哪些呢?
一、EPC总承包模式的内涵
1、EPC总承包模式中项目总承包单位对业主负责，全面负责项目质量、进度、安全、成本管理工作。该管理模式可以发挥总承包单位的专业水准，科学处理好施工、采购以及设计等环节的关系，协调项目中的各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡好项目质量、成本和进度之间的关系。
2、EPC总承包模式与传统的模式相比，能够将责任落实到个人，确保施工、设计以及采购等部门明确自身的工作职责，如果工程中出现问题，可以轻松进行追责。
二、EPC管理系统的实施要点有哪些
1、提前熟悉助流平台
传统EPC管理系统开发要诊断这款EPC管理系统是否符合企业的需求。一旦前期工作没做好，就很容易导致EPC上线失败。使用助流无代码搭建平台就不会出现这种情况，发现系统流程错误，企业可以随时更改，即改即用。
2、学会如何快速搭建
但企业还是要提前熟悉一下平台搭建规则，提前规划好自己的系统配置流程，这样才能提高实施效率。
3、培训足够人力储备
传统EPC系统需要培训一批人员能确保在EPC管理系统实施的过程中有足够的人力储备，去帮助协调解决在EPC管理系统实施过程中遇到的问题。
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