集成项目交付是一种创新的方法，集成项目交付可以通过项目管理系统创建一个团队，将所有者，建筑师，工程师，经理和分包商整合在一起。与其他项目工作不同，集成项目交付从计划的第一天起就创建了独特的纽带，将所有与项目有关的人员联系在一起。
一、集成项目交付是什么?
随着科技的发展，人们对建筑性能的需求在不断提高。传统建筑项目交付模式中普遍存在着管理低效、浪费严重、安全事故频发、变更繁多及环境破坏等诸多问题，当今建筑业迫切需要改善甚至重构项目各参与方之间的关系，高效地交付建筑产品，以提高建筑物全生命周期的使用效率，适应社会及环境发展的需求。 集成项目交付作为一种高效先进的项目交付模式，能提高建筑综合效率并终实现高性能建筑的模式。利益相关者收集并分析可以增强所提供产品的多种解决方案。这将创建一个可预测的，较简单的过程，其主要目标是减少错误并最大程度地减少重新设计问题。
建筑信息模型对于有效实现集成项目交付所需的协作至关重要。集成在项目交付中的建筑信息模型将使您能够创建项目的可靠视图，了解实际的建筑行为，性能和其他相关信息。与IPD集成的建筑信息模型也将提供可靠的信息，从而减少对RFI的需求，更改订单并减少建筑区域的返工。 这种方法中使用的建筑信息模型还可以有益于创建竣工图的过程，从而提供完整而精确的记录图。
二、集成项目交付组织运作
1.组织
需要有项目组，需要有齐备的考核、汇报关系、岗位职责，还有信息流、方向，都需要很清晰。任何一个项目，最重要的并不是在在项目总部，而是在区域或者站点，所以我们需要强化区域的组织配置运作。
2.运作机制
客户和分包商的信息是怎么沟通，比如说会议计划、作战时的规则、团队建设、人力资源分包、绩效的管理，就是它运作的机制。
3.流程管理规则
不是拿出一个流程就能用放在四海而皆准。我们还需要去和客户的流程进行适配，他管理的一些规则，也是要和客户进行适配。比如说，财务的收付、发票怎么开、流程是怎么样才能够回款等等，这些都要根据每个项目进行定制。
三、交付项目组管理
1.授权管理
要有授权，需要给项目经理不同等级的授权，包括一些财务、决策、人力方面的授权等等，这些就是授权管理的一部分。
2.绩效管理
怎么设定每一个项目组成员的目标，每一个项目组成员的目标都应该各有不同。每半年或者是每三个月就会有不同层级的成员的考核。考核完了，并不是说就结束了，还需要帮助这些项目组成员进行绩效的提升。
3.激励发展
任职资格：就是你的技术等级或行政等级提升或下降;薪酬：工资、奖金、股票等等;职业发展：是不是能够继续在这条道路上走的更远一点，能提升一些。
这种创新的方法可以产生出色的结果，让项目的施工更顺利，得到满意的结果。使用泛普项目管理软件，可以更大发挥企业管理优势。
