尽管我国的建筑工程企业蓬勃发展，但中小型企业仍旧居多。而且有数据表明，只有中小型企业得到发展了，整个行业才能一起进步。
一、工程项目管理现状
1、 项目进度滞后现象时有发生
项目进度管理方面，受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响，会出现计划进度与实际进度偏差较大、项目进度滞后的现象。
2、 项目质量问题不断
项目质量管理方面，主要通过项目部现场管理，会出现因项目管理人员能力问题而导致的质量问题，一般大的质量问题较少，竣工验收都能通过，但小问题不断，后期回访维修会耗费大量精力。同时公司工程管理部门对项目部进行定期巡查，但是从巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是统计分析问题，优化改进方案，形成公司内部项目质量管理优化方案，逐渐提高公司质量管理执行标准，控制相关风险和隐患。
3、 项目安全施工有待进一步加强
项目安全管理方面，很多建筑施工企业重施工轻安全，总在出现安全事故后才在特定时间内抓安全管理，安全防控意识不强。另外，安全管理人员的数量和质量也有待提高，项目上经常出现安全员数量未按标准配备，安全管理人员要么年龄偏大，没有精力去学习众多的安全资料，要么比较年轻，经验和能力不足，而持有双证的安全管理人员也不多，持有证书的人也不愿意从事安全员的工作，项目安全施工待加强。
4、 项目考核激励不到位
项目考核激励方面，考核指标设置的合理性、考核评价的客观性、考核结果与奖惩挂钩的有效性等是工作难点，处理不好绩效考核的问题，容易影响项目一线人员的工作积极性和工作效率。
二、泛普软件建议如何提高工程项目管理能力
1、让项目过程可视化
工程施工管理涉及到的部门和人员都比较多，从项目立项开始，到项目审批，再到项目成本的监控和项目质量的监督都需要可视化操作。项目过程可视化大幅提高了项目管理的效率，使项目推进工作能从一团迷雾的状态中解脱出来。
2、对实施过程进行监控
项目过程可视化是基础，是让项目管理者看到存在的问题。加强对实施过程的监控可以帮助企业明确项目管理的进程，使项目管理进入精细化管理的阶段。如果出现偏离计划的情况，监控到问题之后还要做到及时的解决问题。
3、加强管理职能
前面的手段得到建设后，就可以获得项目运行准确和有效的数据。公司层面的项目管理者就需要分析项目偏差、质量问题和项目风险，用统一的指标去衡量目前正在运行的项目。加强项目管理的目标就是要不断缩小项目执行的偏差，不断提高项目的质量和成功率。
随着建筑施工行业市场化竞争的加剧，以及国有企业改革的深入推进，建筑施工企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来越受重视，并提到公司战略层面。促进企业提质增效的项目管理环节至关重要，只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，才能推动建筑施工企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进。
