同大多数的企业一样，很多建筑施工行业的公司面临着企业管理难题。但是对于这个行业的管理人员来说，他们之前更注重的是技术，而不是管理，而且这个行业属于历史比较久的传统行业，这就导致新的管理思想很难进入。
一、在建筑施工行业常见问题
1、采购成本高，采购的材料质量却大不如前;
2、施工进度一拖再拖，很难在规定时间内完成进度;
3、项目合同混乱，尤其是经过多次追加减改动的合同;
4、关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理;
5、工程资料一大堆，查找起来非常困难;
6、财务数据不清晰，经常搞不清楚项目盈亏;
二、泛普软件专业的项目管理软件可以做到
1、提高管理效率
在项目管理软件中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息，避免了人工询问的延时性，从而能够有效提高管理效率。
2、实现统一管理
通过进度猫来在线制定计划、项目，并对其项目进行统一的管理工作，可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。
3、人员分配与管理
因为在对一个项目进行施工的时候涉及比较广，参与人员较多，如果仅靠人工管理的方式进行管理那么就会容易造成人浮于事的状态，但是通过使用管理软件进度猫，只需要提前对每个员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后，就可以更容易更合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。
4、有效的进度管理
对于任何项目来说，项目进度时每个管理人员都必须了解的是，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的困难和延时性，但是通过使用项目管理软件进度猫，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。
5、降低管理成本
由于使用项目管理软件之后施工项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用，甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项，有效的减低管理成本。
6、合理评价考核
作为管理人员应该对每个子项目的完成质量进行有效的评价和考核。所以通过项目管理软件就能够制定完善的工作流程和标准，因此在对其进行考核的时候就可以有据可循，并将其纳入施工项目管理闭环之中，从而有效提升施工单位的执行力。
专业的工程项目管理软件可以解决绝大多数问题，泛普软件作为行业内标准化的数字化整体解决方案，可以帮助企业以较低成本实现企业的数字化转型。
