在项目中达成共识是必不可少的，但是我们在哪里看到Delphi 技术在项目管理中的应用呢?该方法通常用于范围管理和风险管理。使用Delphi技术进行范围管理是很有价值的，因为它可以帮助利益相关者就任何给定项目的范围达成一致。这有助于消除项目失败的重要原因，例如缺乏明确的需求和不充分的计划。对于风险管理，Delphi 技术可以帮助项目团队预测并更好地为未来的风险做好准备。这就是创建该方法的初衷：帮助预测未来并提前解决潜在问题。
1、Delphi 技术示例
您可能已经掌握了在项目中使用Delphi技术，但让我们来看一个与范围管理相关的快速示例。
假设您的企业正在启动一个多阶段项目。您将在整个组织中实施项目管理办公室(PMO)和定制的项目管理方法。
您的专家或主要利益相关者可能对需要什么有不同的看法。他们可能还需要PMO的其他元素，例如资源分配、模板库或项目报告帮助。
您将使用Delphi技术就作为项目初始阶段的PMO实施范围达成共识，然后优先考虑以下阶段的元素。
2、使用Delphi 法的优点
成功的项目需要利益相关者和项目团队在同一页面上，这就是Delphi方法可以为您做的。以下是Delphi 技术的优点：
有可能迅速达成共识。您是否曾经参加过项目会议，需要快速做出决定，但无法让房间里的每个人都同意?它发生在我们所有人身上。Delphi技术可以帮助您达成共识并快速完成，具体取决于手头的问题。
更少的“群体思维”和更多的个人贡献。分享意见，尤其是在专业环境中，可能具有挑战性，尤其是当房间里有几个主要发言者时。这种方法的一个主要好处是匿名答案允许每个人自由表达和分享他们的意见。
它既便宜又快速。使用Delphi技术相对容易且便宜。你不需要很多花哨的工具或昂贵的材料来获得结果——只需要一些时间和一种方法来写下和编译想法。
3、使用Delphi分析的缺点
与任何技术一样，在使用Delphi技术的过程中，您可能会遇到一些挑战。
一个关键挑战：虽然您可以快速达成共识，但达成协议可能是一个漫长而乏味的过程。如果在您的团队达成共识之前需要进行多轮问卷调查，您可能会落后于计划并将您的项目置于风险之中。
另一个障碍是该技术旨在帮助您达成共识，但仅仅因为您的团队同意并不一定意味着您找到了解决问题的最佳或正确方法。不要误会-设置水平的意见和让每个人都在同一页面上是一个巨大的胜利，但值得注意的是共识和确定最佳解决方案之间的区别。
4、将泛普软件用于Delphi技术
正如我们所提到的，如果您想使用Delphi技术，您不需要任何花哨的工具或大笔预算。但是，一旦您就与项目相关的特定问题达成共识，项目管理工具可能会派上用场，以帮助确保您遵循所有专家都同意的内容。
使用泛普软件项目管理软件，您可以跟进Delphi方法分析中的行动项目，并整理完整的项目计划。Delphi技术可以帮助您确定项目的后续步骤，而泛普软件将帮助您确保按计划顺利完成后续步骤。
