在信息技术发展迅速的同时我国的经济实力也开始在明显的提升，这就为建筑行业的发展带来了积极有效的助推力，再加上新技术的不断引进，管理手段逐步优化，建筑企业在经济发展的地位当中也随之提高。虽然建筑工程行业的整体发展趋势是一直在上升，管理水平在整体上也得到了了质的飞跃。但是很多建筑工程企业的管理能力还是有明显的差距，而这些建筑工程企业则需要通过信息化的方式来对项目进行管控。很多工程企业都开始纷纷为自己的进行选型，都想选择最好的建筑行业工程项目管理系统来管理企业内部和项目业务部分。
一、那么什么样的建筑施工项目管理系统是最好的呢?
每个企业的管理重心不一样，使用的项目管理软件心得也是不一样的，可能同样的软件对于一个企业来说是很好用的，但是对于另一个企业来说并不一定。因此对于选择软件这块，建议先了解自身企业对于项目管理系统的需求，并且了解该软件可以解决什么样的问题，只有真正解决建筑施工行业项目管理问题的软件对于企业来说才是最好用的。比如以下一个客户实施泛普软件的整个过程如下：
比如四川正丰泰建设工程有限公司是一家专业从事建筑施工行业的企业，业务主要是覆盖建筑安装工程、电力建设工程等等各种类型项目类型，公司的经济实力也比较雄厚，施工机具齐备，同时胜任多个大型的工程项目施工实力。正是由于他们涉及了很多类型的项目，所以在整体项目管理中需要更加全面的管理。
二、其中他们在项目业务管理当中也会出现在施工企业项目管理当中的一个通用难题，如下所示：
1、各项目单位、部门、人员之间的沟通协作不顺畅：
由于正丰台建设工程企业从事的施工项目业务类型众多，业务也比较广泛，参与项目全过程管理的涉及市场拓展、成本控制、招标投标、采购管理、安全管理、财务、质量等等方面，每个部门以及人员都需要了解各项目在不同阶段的计划和进度情况，缺乏统一协作的项目管理平台，需要打通各个部门各个单位之间的壁垒，这样才可以在效率和质量上提高。
2、由于项目信息分散太广，就不方便查询和管控
在建筑工程当中，只要项目开始运行那么就会涉及到各种类型的图纸问题，还有在报告问题处理问题方面等等资料。如果项目管理人员在做相关的决策之时，没有及时获取到相关的项目信息，只能根据少量的信息做出决策那么这个决策就可能会存在问题，因为信息不完整，导致决策不够科学化和合理化。
3、无法随时掌握施工现场的情况
在建筑工程企业当中，项目经理需要了解工程现场的进度和施工情况，那么就只能去工地进行查看，因此在对项目的了解方面来说由于缺乏信息化的手段，不能及时的知道该项目在施工现场的情况，比如施工日报、进度情况、质量情况等等，导致延迟了对项目的及时了解程度和管理。
通过以上在正丰泰建设工程公司当中出现的情况可以看出，对于一个项目众多、项目广泛、项目类型众多的一个企业来说是需要一款信息化的管理软件来对施工现场、以及部门之间的联系沟通、还有信息等方面进行管理。因此正丰泰建设工程有限公司为了提高项目执行效率、增强公司核心竞争力，在经过多方筛选后选择了业内实力与口碑并存的泛普软件。
三、那么泛普软件对于以上的这种情况是怎么处理的呢?
1、通过统一的高效协同办公平台，对各部门以及个项目人员实现跨越在系统当中随时进行各类业务的审核，实现业务数据的快速流转，接触了再时间和空间上的限制。
2、对项目全生命周期的管控：其中包括对项目前期的管理，成本计划，技术编制，资料等等方面
3、全面的跟踪材料状况，从需求计划、申请、入库、领用、库存等情况，并结合退料盘点及时把控住项目的材料成本
4、还可以通过项目工程的进度、施工日志等记录，使项目经理和领导可以随时了解工作的进度和施工现场。
除了以上的管控点以外，还从质量、合同等等方面来进行管理。从正丰泰建设工程有限公司应用泛普软件的项目管理系统以后，实现了从项目进度、材料、成本等方面的全面把控。
