监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

项目协同管理软件

视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

   所谓项目管理(Project Management)是指在一个确定的时间范围内,通过特殊形式的临时性组织运行机制,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、领导和控制,以便利用组织的有效资源来实现一个既定目标的系列管理活动。

  一、在项目管理过程中的问题

  (1)项目计划粗糙,可执行性差。

  由于项目计划的编制手段和工具落后,往往会导致编制的计划不够细腻、优化不足、不能严格地执行项目管理的规范,因此,计划在项目实施中得不到严格的执行。而由于执行存在偏差,实施的项目计划需要经常地被调整,而计划的调整又会涉及到项目工程的各个方面,工作量相当大,完成的难度相当不小,这样不仅影响了计划的完成时间,而且也增加了项目计划的成本,无疑又导致项目失败的可能性也大大增加。

  (2)信息缺乏有效的沟通。

  项目实施的各方,如业主、施工单位、监理单位等对项目的实际进展情况缺乏深入的了解,信息沟通量小,时间滞后性非常严重,致使项目业主、行业主管等对项目的进展都缺乏有效的控制。

QQ图片20190402095747.png

  (3)项目实施过程中缺乏有效监督。

  .由于项目信息的不完全性、滞后性,项目实施过程中对项目的实际进展缺乏有效监督,由此导致了弄虚作假、腐败等行为,给企业和国家利益带来损失。

  二、软件需求

  1.规范化的信息管理。遵循国家标准,行业标准和项目合同的要求,用统一的数据格式描述,将各类业务工作标准化、规范化。采用信息标准的优先次序是:国家标准,建设部标准,各地建委标准,国家其他部颁标准。

  2.系统简洁,易使用、易维护、使用非计算机人员使用应用系统的设计符合日常办公运作的需求,功能完备实用,简单易学,界面友好清晰;网络结构简单明了,层次清楚,便于管理。

  3.为项目管理人员提供良好的信息服务。在信息标准化、规范化的基础上,对信息进行合理的布局,在提供业务处理的同时,使全体管理人员可以在不同平台上,按照权限查询相关信息。

  4.项目经理、项目部人员通过Internet/Intranet网络访问系统时,尽可能保证系统响应时间。

  5.尽量做到可靠运行、安全保密。

QQ图片20190402100254.png

  三、软件功能

  (1)项目成本预算和控制。

  (2)制定计划、资源管理及排定任务日程。

  (3)监督和跟踪项目,包括项目任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划,在实际执行过程中,根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况,自动产生多种报表和图表,如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。还可以对自定义时间段进行跟踪。

  (4)报表生成。即在数据资料的基础上,快速、简便地生成多种报表和图表,如甘特图、网络图、资源图表、日历等。

  (5)方便的资料交换。如从Excel,Lotus或各种数据库系统等其它应用程序中获取资料;通过电子邮件发送、获取项目信息等。

  (6)处理多个项目和子项目。

  (7)安全管理机制。

  (8)预测分析功能。分析(What-ifAnalysis)包括上期变动分析、成本变动分析、资源变动分析等;在分析基础上产生的预测功能,主要包括进度预测、投资预测、资金需求预测等,并有相应的数学模型]。

发布:2011-04-08 15:16    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

相关栏目

项目管理对比 好用的项目管理 工程系统价格 项目系统开发 免费的项目管理系统 工程管理软件哪个好 哪家项目管理好 企业项目管理排名 工程管理系统下载 项目管理系统有哪些 建筑施工管理系统怎么样 项目管理软件 建筑人员管理 项目集成 项目自动化