一、比较好用的项目管理软件了解
项目管理软件也分很多种，你的提问很宽泛，所谓的好用，要看你企业用信息化的目的。是为了当工具使用，提高工作便利?还是为了加强管理，提高经营效益呢?
如果只是对人员的管理，那么找一个软件，能实现对员工位置追踪、进度上报、流程审批的功能即可满足。这种软件很多，功能也较为简单!但只能作为工具使用，提升工作的便利性。
如果是对项目管理现场的监督管理，那么可以找一款具有远程摄像头，现场指纹采集，人员到场信息记录这方面的软件。这种一般是软硬结合型的方案，项目管理现场要布一些硬件，同时再利用软件进行远程操控。这类软件起到一个队项目人员监督的作用，管理层可以远距离调用摄像头了解工地的开工情况。
如果是对项目的全过程管理，涵盖从计划、预算、成本、资金、合同、材料、设备、采购到人员等全方位信息化管理，那么这种软件就是对项目管理项目的全过程管理。这种软件较为复杂，技术含量也较高!市面上能做这种系统的屈指可数，大部分项目管理软件企业营销宣传自己能做项目管理系统，但真正能落地的案例没几个。这种系统往往是建筑企业高级管理层最需要的管理帮手，所以一般开发这类系统，投入都不会小。国企、央企在这方面的投入都是动辄上百万乃至上千万搞定制化开发。这类系统如果能有效匹配到企业的管理需要，那么其产生的管理价值是巨大的，后期的收益远大于系统这方面的投入。
要选项目生命周期全覆盖的信息化管理的软件。我推荐泛普科技项目管理系统，这是一家专注于建设行业信息化开发及服务的软件企业，大大小小的案例遍布全国，客户用过以后都愿意客观的写一篇应用心得，并签字盖章。对工程信息化这块有需求，或者用过达不到预期效果的工程行业朋友，我建议可以咨询一下泛普软件公司，他们的顾问很专业，能提一些好的建议(前期咨询不收费)，避免在信息化建设的过程走弯路，掉入陷阱，从而造成企业的损失。
二、项目管理平台的特点
项目管理平台为企业项目管理提供了强有力的支持工具，它可以提供从进度计划制定开始，一直到进度完成结束时的全过程的管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、多项目、多任务的协同管理的特点，系统通过强大的权限管理功能，使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。
系统可以根据相关的业务直接形成或成立相应的项目管理;在创建项目计划的关联资源时可以直接从操作员、角色、团队、其他资源中选取，直接进行分布式资源管理;对于项目经理、销售经理或客服经理可以直接查看和监控每个项目(权限范围内)的进展情况，并对项目管理和项目实施提出自己的意见;可以输出相应的项目甘特图和网络图，可以非常直观地进行项目管理和监控，查找项目实施的关键任务。
1、计划管理
系统提供编制各级计划进度的功能。其中包括：定义作业与需要的工作时间、分部分项(摘要与WBS)、作业间的逻辑关系，按项目需求确立控制点(里程碑)与限制时间，采用CPM计算确立关键路径，并通过横道图(取消逻辑关系)、横道网络、单代号网络及数据报表等分析手段，优化施工进度方案等。
加载资源与产生费用。其中包括：可按用户需求自定义创建资源库，通过对每个作业加载资源(选定资源名称、给定资源预算量)，系统自动提供各种资源分析(直方图、曲线图显示结果)，提供每个资源各时段的单价管理功能，自动产生费用。并提供EVMS分析。确立控制基准。包括通过生成目标进度，形成进度计划及资源计划、费用计划的控制基准。
2、进度评价
系统可自定义项目进度的报告期(一般为周或月)，输入实际完成情况，其中包括：附件挂带(将进度进展情况的签字文字或图片资料以附件的形式挂在作业上)。通过进度更新，可产生各种进度状态报告，经分析发现问题，采取措施，予以调整形成新一阶段执行计划。其中包括：项目总进度、项目详细实施进度，按WBS、OBS、CBS、RBS体系汇总的各种详细进度执行情况，(年、季、月、周等进度报告)，按WBS、OBS、CBS、RBS体系进行的进度分析(资源、关键路径、进度目标对比等)。
3、项目资源管理
通过使用资源管理功能，您甚至可以通过进度管理中的计划资源与采购管理进行信息共享，制定与项目进度合理衔接的物资采购计划，然后进入资源的采购流程，进而保障进度的正确执行。您还可以综合考虑所有项目的情况下合理调配整个企业级别的资源，从而提高资源的使用效率和使用效果。
