港口工程管理系统解决方案

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　　根据港口工程项目管理的实际需要,开发与应用推广了港口工程项目计算机辅助管理系统。可应用于港口工程项目管理中的计划、融资、工程款项支付、合同管理、文档管理等,用计算机取代一般采用的手工操作,可大大提高工程管理水平工作效率,减轻工作人员的劳动强度、控制工程投资,从而也可取得较好的效益。

　　一、那么港口工程项目管理系统的解决方案是怎么样的呢?

　　比如泛普软件的港口工程项目管理系统吧，主要从管理轨道建设工程项目的成本、合同、进度、资金、质量、安全等各要素，实现工程项目全方位动态监控。以投资管控为核心，利用资金手段管理与控制建设工程中的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、工程结算等环节，帮助轨道集团决策层及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险；

　　以进度为主线开展各项业务，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度，根据项目进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进；实现合同管理系统与建设工程项目管理系统的衔接和信息共享，以合同为约束处理项目各方业务，控制工程量审批、资金支付、质量控制、物资供应等业务的处理，降低建设风险；规范前期设计、施工、结算流程，建立完整的资料库，确保各项工作规范化、合法化，满足集团内部控制和国家审计要求。

　　二、那么对于港口工程企业来说应用工程项目管理软件的解决方案有哪些价值呢?

　　1、规范管理

　　建立范围广泛的、可视化的、动态的项目计划进度管理、投资控制、质量控制体系，提供适用于各类工程项目的信息化管理整体解决方案。

　　2、控制工程造价

　　通过对工程的材料、人员、进度等各个环节的规范化管理，实现对造价的控制。

　　3、控制工程进度

　　系统能自动反映整个工程项目的实时进展情况，管理者可以依据实际需要对项目进展速度进行合理调控。

　　4、增强管理透明度

　　系统将建设方、监理单位及施工单位进行网络化管理，工程的费用、质量、进度等都能够实时了解，有效缩短审批周期，增加管理透明度。