港口开发项目管理系统

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　　随着港口管理体制的不断深化改革以及现代企业制度的不断完善，港口生产的速度也在不断加快，所以这就对当前港口生产安全提出了更高的要求，尤其是近些年来，物流企业的货物吞吐量较大、运输成本较低，使得近几年的港口随着经济建设的发展而在不断扩大，也出现了一些企业开发存在的问题，经过长期的建设和发展，港口企业的开发能力和生产管理水平都取得了很大程度的提高。

　　一、港口开发项目管理存在的问题

　　1、安全管理认识不够，很多管理人员仅仅认为安全管理就是进行违章查处，这仅仅把安全管理的认识停留在了表面，其实安全管理的真正目的在于对生产过程中的人、设备、环境等的安全可靠，和谐统一，所以要把开发作为一个整体进行全面的管理。

　　2、对违章事故认识不够，主要体现在两个方面，一种认为生产过程中出现事故是无法避免的，也就是事故难免论;另一种则是生产违章论，认为不违章简直无法生产，把违章生产作为增高产量，提升效率的手段，所以这两种错误认识的存在都能导致事故在很多程度上无法避免，从而恶性循环下去。

　　3、对外包工的管理认识不足，目前很多港口的生产中都存在外包现象，而且外包工程也在日益扩大，外包工的安全管理不足，管理很容易不到位，生产安全责任中都会各种各样的漏洞，当前并没有把“谁用工谁负责”的原则落实到实处，所以很容易出现用工不稳定的问题。

　　4、是对港外生产因素管理认识不够，港口生产涉及很多因素，包括直接参与的人员以及外部工作人员，比如施工修理、港区船员以及其他单位人员等，虽然很多工作人员签订了相关的安全协议，但是在实际执行的过程中仍然会出现很多问题，比如管理不作为等

　　二、提升港口开发的对策

　　1、严格现场的开发监督管理

　　在进行生产过程中，一线工作人员一定要穿戴防护工具，严格制止违章指挥，违章作业和冒险作业的现象，针对不合乎规范的行为，一定要采取严厉的手段和措施，对违章行为进行处罚，必要时可进行罚款等处罚，增强工作人员的警惕，降低港口企业生产安全事故的风险的发生。

　　2、提高领导的安全管理意识

　　领导在港口生产安全中发挥着重要的作用，是开发的关键，所以领导必须要认识到开发的复杂性，要推陈出新，摒弃传统的不适合当下生产的老观念，发展新思想。同时要根据当下港口开发的趋势，正确认识安全和生产之间的重要关系，不断提高自身能力，学习理论知识的同时充分运用到实践中，增强自身责任感和使命感。在对领导人员进行提升的同时，要加强港区管理人才的培养，对一些年龄较大，专业技术较差的开发管理人员应及时进行调整，该退休的退休，该调岗的调岗，要充实一批有责任心，有能力的领导干部，把真正懂技术的专业人才充实到专业的生产队伍中，只有这样，才能更有效的解决港区开发的问题。

　　3、保证规范作业，减少伤害

　　在进行工作过程中，尤其是装载作业这种需要人机密切接触的工作，这对操作人员的技术水平、机械的安全性能等有很高的要求。在进行作业的过程中，工作人员要严格按照相应的标准和规范进行生产装卸作业。比如，司机与指挥人员合作时，司机要严格按照指挥人员的信号进行操作，在操作前必须要鸣喇叭，如发现指挥动作不清晰时，司机有权利拒绝执行，不得按照自己的意愿进行操作，以防发生危险.

　　4、港口经济发展的优化对策

　　改革开放以来，我国国民经济的发展离不开港口经济，但涵盖的地域和发展仍然有一定的欠缺，经济效力仍然具有很大的开发潜力，基于经济全球化的背景，优化港口经济发展变得尤为重要。可以加大临港工业群的发展，把腹地經济的发展作为港口经济发展的重要组成部分，形成优势互补;要积极进行体制改革，发展创新，整合有效资源。港口的发展核心还是经济的发展，在优化经济发展的同时，从港口的经营者入手，监督设施的投放，更新设备的建设，提高基础设施水平。

　　三、泛普软件港口开发项目管理系统的实用价值

　　1、加快项目信息交流

　　港口项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，提高了工作效率。同时，港口开发项目管理系统可以为参与各项目建设的各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和复制，减少传统管理模式下大量的重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、项目信息共享和协同工作

　　港口项目管理系统的开发利用了公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些常规信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证快速、及时、顺畅的价格和利益传递。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　港口项目管理系统的可视化是为了透明地管理项目信息。港口项目管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，对收集到的信息进行整合和处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并把风险落实到实际计划中，使项目相关领导了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目顺利进行。

　　4、综合查询功能

　　港口项目管理系统可以提供工程进度的工程量清单查询功能，可以帮助企业随时随地查询工程进度。提供不同级别项目的对比汇总功能，在项目管理表中可以快速查看各级项目的成本、收款、未收款等信息。绘制项目进度二维计划并自动生成网络计划的功能。为领导提供单独的查询按钮，领导重视的所有查询都可以通过该功能实现。

　　总而言之，当前港口的港口开发项目管理必须要运用科学有效的方法，不断健全和完善自身，并要根据国家的相关法律政策，认真执行相关的法律法规，健全规章制度，同时要根据自身的实际生产情况，落实安全责任。要解决港口工作人员思想方面的误区，解决港口生产中存在的一系列不安全的因素，要严格现场的安全生产监督体系，提升管理人员和工作人员的安全意识，确保规范作业，同时建立应急体系，采取科学有效的现代安全管理理论和管理手段，尽最大努力减少事故的发生，为港口安全生产提供有力的措施。