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某轨道铺设工程合同段施工组织设计

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  1.10.2工期保障的组织管理措施

  ⑴一旦中标,本工程将被列为我单位重点工程,投入充足的人力、物资、设备,确保总工期目标的实现。

  ⑵按项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成,充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。

  ⑶投入精锐施工队伍,按照优化配置,动态组织的原则,要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全,为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。

  ⑷项目经理部在工程技术部设专职工程调度,全面负责施工的统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序施工。

  ⑸编制实施性施工组织设计时,总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求,在满足工期的前提下选择最佳方案。

  ⑹工程开工后,运用先进的P3项目管理软件,编制周密的进度计划,抓关键工序,严格按进度计划安排组织施工,实行动态管理,依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。

  ⑺根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划,并根据实施过程中的完成情况,及时与计划对比,采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况,要及时分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保进度计划的实现。

  ⑻严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会,项目经理参加,落实上周计划完成情况及确定本周工作计划,重大问题及时报单位总部组织协调实施。

  ⑼根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

  ⑽做好与线下及相邻合同段施工单位的协调,根据实际情况及时调整轨道工程进度计划,避免相互干扰,以保证工期。

  ⑾精心组织、周密安排,保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率,并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

  ⑿全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性。

  ⒀主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通,并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。

  1.10.3工期保障的技术组织措施

  1.10.3.1认真做好施工准备,组织人员、材料、机械尽快进场,迅速形成施工能力。

  1.10.3.2针对工程特点,采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法,减少技术停歇;对主要施工项目要根据特点,集中力量狠抓重点、攻克难点,加快施工进度。

  1.10.3.3合理安排劳动力,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排。

  1.10.3.4积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工(如混凝土内掺入复合添加剂,使其早期强度加快,以利于早日拆模进入下道工序),加强机械化程度,提高工效。

  1.10.3.5各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最佳状态下进行。

  1.10.3.6加强同甲方驻工地代表及监理联系,对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决,从总体布置上合理安排,保证工期。

  1.10.3.7按照ISO9000质量体系,进行严密科学、程序化的管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。

  1.10.3.8针对本工程特点,制定并落实各岗位安全生产责任制,依据OHSAS18000标准完善安全保证体系,使“安全生产、人人有责”的观念深入人心,确保施工生产的顺利进行。

  1.10.3.9狠抓重点控制工程和关键工序,对于控制工期的工程和工序,组织精锐队伍,增加资源投入,安排先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。

  1.10.3.10采取有效措施,缩短拆模周期,混凝土施工掺入高效减水剂,提高混凝土早期强度,缩短施工间歇时间,充分做好一切准备工作,为主工序的顺利施工创造良好的条件,同时采取各种措施,加快钢筋绑扎和模板组立的速度,以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。

……

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责任编辑:小蜻蜓
发布:2007-05-05 16:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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