看漫画学管理之销售经理

你提升的销售经理合格吗？

多数销售经理的职业发展过程是这样：他们在自己的销售工作中表现出众，销售能力突出，于是被提拔成为销售领导的岗位。但往往开始的时候，新提升的销售经理比较迷茫，虽然组织授予了管理的权利。

干活的经理在中小企业中占75%以上，这里说的干活的经理本身也需要花去时间跟踪客户，其他的时间往往用于监督其他销售人员。企业往往忽略了，作为经理的成功不取决他个人的业绩，而是看他如何帮助自己的团队完成指派的销售任务，实现团队的销售目标。

要促成销售经理成功，需要对销售经理作一些有必要的培训和指导。这些指导和培训，无论是技能上还是知识上促使销售经理有能力帮助销售人员解决难点。

但是上级经理或者老板可能仍然不了解或者忽视销售经理帮助他人取得更大业绩过程的价值体现。你可以留意销售经理有多少时间花在团队的指导上，如果太少，建议更好的方式是设置专门的管理经理，他的利益从团队成绩中得到体现。

发布：2007-03-17 10:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]