从免费服装销售管理系统战略规划谈免费服装销售管理系统队伍管理

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一，战略究竟是什么？在中国，战略一词历史久远，最早出现在西晋司马彪的《战略》著作中，意指战争的谋略。而春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作，被誉为《兵学圣典》。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。一般来说，战略是筹划和指导战争全局的方略，毛泽东认为战略就是战争全局的规律性的东西。

在现代“战略”一词被引申至经济和管理等领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。黄德华老师认为战略就是对全局及其未来的筹划与谋略。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。刘冀生教授认为企业战略就是：企业根据其外部环境和内部资源与能力状况，力求企业生存与发展并不断地获得核心竞争力，对企业实现其使命与目标所采取的途径与手段的总体谋划。刘冀生教授认为发达国家的企业领导在一年中将近要花40%的时间去研究企业战略，而我国企业领导研究企业战略的时间只有10%左右。企业战略管理一般有三个关键环节：战略分析、战略选择与战略实施

二，免费服装销售管理软件队伍战略为何越来越关键？由于客户越来越多地根据免费服装销售管理软件员的表现如何，而不是产品表现如何来进行选择，因此免费服装销售管理软件队伍管理就成了差异的主要来源。今后企业的核心竞争力的关键来源是免费服装销售管理软件队伍的整体工作效力，即免费服装销售管理软件员比竞争对手的免费服装销售管理软件员工作更有效，免费服装销售管理软件队伍管理者比竞争对手的免费服装销售管理软件队伍管理者更好。成功的企业赢在免费服装销售管理软件队伍的战略规划，很多企业都是免费服装销售管理软件队伍缺乏战略管理而导致破产倒闭的。免费服装销售管理软件队伍管理是免费服装销售管理软件经理们的关键职责，它包括确定免费服装销售管理软件战略内容、建设免费服装销售管理软件组织、开发组织能力和进行免费服装销售管理软件绩效管理等四大关键环节。如果从全局与未来的角度来融合这四大环节，黄德华老师把它称作战略性免费服装销售管理软件队伍管理。它使得免费服装销售管理软件队伍可以有明天的战略，并可预见可能要发生的变化，并做好了应对措施。

三，免费服装销售管理软件管理层为什么需要具备战略领导力？免费服装销售管理软件总监是免费服装销售管理软件队伍战略家。所谓的战略家，他能够着眼整个战局，且拥有极强的宏观意识和长远的战略目光，并能全面详细正确的制定己方的战略方针并能合理分配使用己方所持有力量与资源，从而引导己方获得战争的最后胜利。例如：我国的毛泽东。免费服装销售管理软件环境在发生快速巨变，作为免费服装销售管理软件高管，必须运用前瞻性思考方式，明确免费服装销售管理软件战略意图和免费服装销售管理软件战略任务，并尽快形成成功的免费服装销售管理软件战略行动方案，让免费服装销售管理软件战略的表达通俗易懂地传达给免费服装销售管理软件队伍，躬自入局地审视环境变迁和配置资源，促进免费服装销售管理软件战略行动发展和战略方案的实施，从而实现免费服装销售管理软件战略目标。因此，免费服装销售管理软件总监的战略领导力就成了企业免费服装销售管理软件竞争的关键因素。所谓战略领导力，它是指一种可以预期、想像、保持灵活并且促使他人创造所需的战略改变的一种能力。黄德华老师的研究认为，这种战略领导力主要包括两个方面：第一，管理免费服装销售管理软件部人力资源的能力。免费服装销售管理软件总监必须学会在不确定的情况下，如何有效地影响他人的行为，尤其是免费服装销售管理软件队伍的行为，通过言语或以身作则，有意义地影响免费服装销售管理软件队伍的行动、思想和情绪，从而实现免费服装销售管理软件战略目标。第二，管理免费服装销售管理软件竞争环境与战略决策的能力。识别、判断和处理复杂多样的免费服装销售管理软件竞争环境，并作出比竞争对手好的决策。有效的免费服装销售管理软件总监必须具备五大关键性的战略领导行为：确定免费服装销售管理软件战略方向、确立均衡的免费服装销售管理软件组织控制、有效地管理企业资源组合、有效培育高绩效的免费服装销售管理软件队伍文化和建立免费服装销售管理软件伦理准则。

四，免费服装销售管理软件队伍战略规划有哪些过程？制定免费服装销售管理软件队伍战略要求免费服装销售管理软件经理们首先要掌握公司的免费服装免费服装销售管理软件管理系统战略，对公司所定义的市场范围、产品组合方式、企业即将推出的新产品、经营范围的扩大以及有关渠道、分销、定价和市场信息等政策熟练在握。否则制定的免费服装销售管理软件队伍战略就很有可能与免费服装免费服装销售管理软件管理系统战略不协调，从而导致南辕北辙。免费服装销售管理软件队伍战略规划一般由八个步骤组成：1，对免费服装销售管理软件机构作用与行为进行定义，并承接免费服装免费服装销售管理软件管理系统战略；2，免费服装销售管理软件队伍的外部环境分析；3，免费服装销售管理软件队伍的内部环境分析；4，免费服装销售管理软件队伍的swot分析；5，通过上下整合法制定免费服装销售管理软件目标；5，通过上下横纵整合法制定免费服装销售管理软件战略；6，通过上下整合法制定免费服装销售管理软件方案；7，齐心协力执行免费服装销售管理软件方案；8，雷达式地收集免费服装销售管理软件方案的实施信息，根据免费服装销售管理软件反馈，及时调整免费服装销售管理软件战术。

五，免费服装销售管理软件队伍战略主要包括哪些内容？免费服装销售管理软件队伍战略必须把免费服装销售管理软件战略目标、建设有竞争力的免费服装销售管理软件组织、开发免费服装销售管理软件组织的能力和促进免费服装销售管理软件绩效融合在一起。免费服装销售管理软件队伍战略主要包括以下四个领域的内容：对免费服装销售管理软件机构的内外状况进行审视，跨年度免费服装销售管理软件战略计划的制定，年度免费服装销售管理软件计划的制定，免费服装销售管理软件战略中的财务计划。另外还需要阐明免费服装销售管理软件队伍管理的哲学和政策，设计战略激励性的薪酬计划，加强免费服装销售管理软件管理能力与行动能力，建设团队精神与提高组织效益，免费服装销售管理软件管理接班人计划等。免费服装销售管理软件目标一般要承接企业的战略目标和市场免费服装免费服装销售管理软件管理系统策略目标，反过来，一旦确定并就免费服装销售管理软件目标达成了共识，免费服装销售管理软件目标包括免费服装销售管理软件队伍的目标就成了指导企业一切运营活动的刚性指标，它把企业各个部门串联在一起，各个部门围绕免费服装销售管理软件队伍目标的达成与实现而进行齐心协力的工作。他们深深地知道没有免费服装销售管理软件收入，就没有免费服装销售管理软件目标的实现，企业就很难持续发展。

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