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企业想要盈利，必须先有自信。自信从哪里来呢？当然来自事先进行周密的布署，把握事态发展的趋势于运筹帷幄中，因此才能底气十足且游刃有余地达到自身的目的。在这个过程中，预算管理是不可或缺的。
在预算管理中有很多方面都是可以控制的，唯有人的行为很难完全把握。而预算成功与否的关键却恰恰是人的行为问题。行为问题可以出现在各个方面，比如：虚假预算行为、预算宽余行为、执行预算偏差等等。
因此，免费版软件在此给企业提几个建议：
一、不要轻易做短期调整来修改一个执行不太理想的预算（因为这会忽视职员的想法，使职员的积极性受挫）； 要看到预算中人的影响因素的重要，而不仅仅关注预算数额问题。
二、全面实施预算管理能减少公司的经营和财务风险。全面预算管理从公司发展战略的角度出发，设定合适的经营目标和发展目标，科学合理地测算除预算期内可能发生的各项资产动作、生产经营业务、投资业务所需的费用投入，综合平衡，形成年度预算。有效避免公司因盲目发展，而带来的经营风险和财务风险。
三、尽早使用全面预算管理系统。全面预算管理不仅仅是一个财务系统。通常企业经营的核心思想中“增加价值”都是最为重要的因素之一。全面预算管理其实就是通过紧密结合预算、报告、预测、规划这些管理职能而实现的“价值规划”管理。价值规划可以帮助企业确定“增加价值从哪里着手”以及 “怎样增加价值”，所以说全面预算管理是企业一切经营活动的指导和牵引体系。
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