工程项目费用管理
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项目费用管理
项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
费用汇报
费用汇报是对项目的费用进行统计和汇报，它是系统绘制挣值曲线并进行成本进度分析的基础。
图1 费用汇报
浏览费用
首先选择一个项目：单击费用汇报窗体上方的
，会出现一个项目列表(如图2)，单击左键选择需要进行费用统计汇报的项目，此时，费用汇报分页就会显示目前该项目所有费用的报表(如图3)。报表按照阶段不同，分别以BCWS、BCWP、ACWP三部分来统计。选择其中任意一个报表，在右侧浏览栏，即可看到该报表中所有费用的情况(如图4)。
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