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施工企业如何管理施工队伍?

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   对于一个工程项目来说,施工队伍大、人员流动性强,导致施工企业面临着一个共同的难题就是施工队伍难管理。那么施工企业如何管理施工队伍?

  一、施工队伍管理难题

  首先要认清现实,面对现实。从项目经理的角度来看,这些问题确实都存在。劳动者的文化水平和个人素质普遍属于中下水平。另外,施工的特点和工作的广泛性决定了工人不是一个容易管理的群体。其次,我们从社会环境来分析;随着城市化进程的加快,社会基础设施建设数量和物质水平的提高,大量农村人口进城买房,旧城改造,工程行业需要大量劳动力。但随着社会上互联网行业的快速发展,快递行业、外卖行业等大量工作机会的涌入,使得工程行业更加难以就业,这也是为什么很多地方出现“用工荒”现象的原因。

  用许多团队领导的话说,今天的工人必须被“哄”进他们的工作。因为他们的工作很随意,很多工人不开心就会马上辞职。他们上午还在工地,可能会和工人发生争执,但下午就走了。工人走了,没有人能做好自己的工作,所以团队领导或者项目管理人员必须紧急招工人,无形中增加了项目的成本。但是对于工人来说,因为劳动力短缺,他们不用担心自己的工作,也不用留在这里。工人的脊梁骨硬了,就再也不听管理层的了。整个建筑市场农民工素质偏低。许多工人没有接受过正规的业务培训和思想教育。昨天他们拿着锄头,今天他们是工头。农民工的职业素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。需要特别指出的是,在很多人眼里,劳动者是弱势群体,也就是农民工,他们需要保护和支持。另外,随着国家出台很多对农民工的扶持政策,大家都一边倒的支持农民工,这也是造成管理困难的一个原因!

做好施工团队管理

  二、泛普教你如何管理好施工队伍

  1.合理分配工作

  在安排工作时,使用泛普工程项目管理软件遵循科学合理的原则,站在劳动者的角度思考问题,关心他们的困难,思考如何让劳动者的工作效率更高。当面临紧迫的工期,需要赶工时,与工人进行协调。

  2.奖惩分明

  为了保证施工人员规范施工,服从工作安排,促进工程建设,可以设立奖罚制度。奖励可以作为常用手段,奖励要到位,可以用各种小奖励来促进管理的方方面面。一定要把握好惩罚的度,小惩罚就好,不要经常惩罚劳动者,否则劳动者会产生逆反心理,奖惩制度最终会失效。

  3.教育培训

  作为管理者,你要提高自己的持续学习,提高自己的管理水平和沟通能力。对于施工队伍,应加强教育培训,提高施工供应商的思想水平,鼓励员工提升技术水平。

  4.冷静处理

  当沟通管理无效时,不要对员工采取激烈的行动。可以和组长沟通,但是和组长沟通无效的时候,可以和组长,团队老板沟通,向项目经理汇报。但是,你尽可能不要把矛盾交给其他层面,最好在这个层面及时解决。

  使用泛普工程项目管理软件做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理,做好施工队伍的管理。

发布:2022-08-15 15:33    编辑:泛普软件 · zhuli    [打印此页]    [关闭]