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复杂的施工劳务如何管理?

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   劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。 因此,工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一,那么施工劳务管理复杂怎么办?

  一、建筑施工劳务管理原因分析

  施工的特点决定了工作的松散性和过程的广泛性。工人在这种马虎粗放的环境下工作,久而久之形成了无所谓的态度,导致一严格要求就产生逆反心理,认为管理者过不去,于是工人们要么正面对抗,要么不服从对方。反正他们就是不服从安排,不积极整改提高。很多中国人的价值观把对物质和金钱的追求放在第一位,甚至为了金钱而失去职业道德。第一级工资支付方式多采用合同制。合同制虽然能在一定程度上提高他们的积极性,但也容易让人降低质量标准,追求少劳多得,甚至偷工减料。整个建筑市场农民工素质偏低。许多工人没有接受过正规的业务培训和思想教育。昨天他们拿锄头,今天他们是工头。农民工的职业素质和思想觉悟都决定了他们的工作标准和行为态度。农民工为了少产出多赚钱,只想少干活多干活,不管材料有没有浪费,随意锯方木、模板;随意使用钉子;随意绑钢筋。如果监理和甲方有问题,方便加个钢筋。到处都是碎砖和灰烬。我在一个工作日里做了更多的工作,得到了更多的工资,浪费了更多的材料。他们不会从更高的层面知道浪费材料就是浪费资源。

劳务管理

  二、使用泛普工程项目管理软件进行劳务管理的用处

  1.人员信息

  通过身份证读卡器采集人员基本信息,进行实名制认证,并可填写工作信息、证书信息等补充资料。使用泛普工程项目管理软件对人员信息的收集与管理,保证每个人都有档在案,精细化管理提升劳务合作稳定性。

  2.智能考勤

  日常工人通过人脸识别考勤机进出场打卡,对工人身份进行人脸识别实名制核验,确保考勤真实性,泛普工程项目管理软件会自动生成考勤报表,落实工人每日工作,做到有理有据科学性管理,杜绝消极浪费。

  3.工资管理

  泛普工程项目管理软件会根据工人出勤记录自动生成工资表,为工资发放提供支付依据,可标记发放状态,并支持一键上传至住建局,方便政府监管。

  4.出入管理

  人员进出入数据智能联动显示屏,显示屏实时滚动展示进入人员数据,班组在场数据等信息,展示信息可进行个性化配置

  5.班组管理

  系统可快捷以创建各个班组,设立各个班组负责人,对工地人员以班组和工种进行分类管理。

  6.黑名单管理

  对于在工地工作的人员蓄意滋事,打架斗殴,不按规范施工的工作人员,系统支持一键拉入黑名单用户录用。

  使用泛普工程项目管理软件利用信息化管理模式,为企业搭建管理模块。可有效提高工程项目的材料管理、人材机成本管控、分包管理、劳务管理等项目成本管控效率。

发布:2022-08-15 11:11    编辑:泛普软件 · zhuli    [打印此页]    [关闭]